最常见的企业内非正式团队有哪些?

Question

如题所述

Answer 1

一、企业中非正式组织的客观存在
非正式组织的概念由哈佛大学教授梅奥于20世纪30年代提出，指的是企业成员在共同工作中，由于共享社会情感而形成的非正式团体。例如，在同一车间的同事、兴趣相同的人、或因职务接触较多的人，会形成各种群体，这是自然现象。这些群体可能是跨部门的，成员可能是同级别或不同级别的。他们聚集在一起，讨论的问题可能与工作有关，也可能是无关的，可能在传递信息，或是在进行娱乐活动。非正式组织存在于任何组织内部，随着正式组织的产生而产生，其存在是客观的。这是因为正式组织在权力、信息、社交、成就和安全感方面的不完整性，成员的多层次需求，以及工作性质、社会地位、认识一致性、观点相同或兴趣相投等因素，促使他们自发形成非正式组织。
二、企业中非正式组织的影响
1. 积极影响
非正式组织对企业的积极影响包括：为员工提供情绪释放渠道，有助于减少不满情绪的积累，调整情绪，保持心理健康；具有沟通作用，非正式组织的活动不受行政限制，比正式组织沟通范围大，有助于企业扩大沟通，做好工作；非正式组织有助于发现人才。
2. 中性影响
非正式组织的中性影响主要体现在员工凝聚力和内部沟通方面。高凝聚力的团队可能带来高工作效率，但当员工与企业的目标不一致时，高凝聚力群体可能对企业的负面影响更大。非正式组织内部的沟通也起着类似的作用。
3. 消极影响
非正式组织的消极影响包括：可能影响工作效率，非正式组织可能有约定俗成的工作标准，与企业发展目标冲突时，可能阻碍目标的实现；可能阻碍企业决策的执行，非正式组织可能形成与正式组织抗衡的力量，尤其在对组织变革的反作用上；容易传播流言蜚语；可能导致小团体倾向，影响企业稳定。
三、企业中非正式组织的人本化管理
企业改革与管理实践中，应坚持以人为本，尊重、重视、引导和发展员工，正确处理非正式组织问题，利用其积极因素，克服消极影响，增强企业活力，促进企业发展。具体包括：尊重员工需求，赋予非正式组织合法地位；重视员工，合理利用非正式组织；引导员工，区别对待不同非正式组织；发展员工，帮助实现自我价值，从而削弱非正式组织的形成。