薪酬战略与
企业战略的匹配，首先需要拆解企业战略，通过战略方向划分核心岗位，并根据薪酬调研与企业自身能力制定向匹配的薪酬战略，其主要在于：
（1）激励措施和企业的实际运营绩效、结果相联系。
（2）通过薪酬制度，清晰明确地表达出组织支持的态度和行为，以及组织期望的个体的绩效和结果。
（3）将期望的内容和获得奖励的途径等信息传达给所有参加薪酬计划的员工，并保证彼此之间达成共识。
（4）定期对薪酬制度是否实现了预定目标、取得了预期结果进行评估和检查。
（5）薪酬设计者必须与相关员工充分沟通，开放相关的薪资信息，这将使薪酬制度执行起来更加有效。