1、首先明确增强团队凝聚力的目的。
说到根本，就是通过增强团队凝聚力的手段，以达到用最少的人力，最少的资源，最小的成本，最少的时间生产出合格产品，与公司集体目标一致。我们明确了这个目的，就可以采取合理合情的方法去实现增强团队凝聚力的目标。
2、明确企业发展规划及战略目标。
公司与基层员工犹如一条天堑相隔，员工不知道公司的发展前景和愿景是什么，肯定会很茫然，就像大海中的小船不知前进的方向。主管作为上下联系的纽带，应负起向员工灌输公司理念的责任，引导员工认同公司的企业文化和战略规划，与公司风雨同舟，荣辱与共。
3、加强沟通和交流。
在缺乏凝聚力的因素中，缺乏沟通和交流占50%的权重。许多人在工作时，对主管对工作有不同的意见，不知何时何地去沟通才是最佳时机。一方面，下属怕主管对自己“另”眼相看，给自己小鞋穿；另一方面，主管对下属的工作生活漠不关心，让下属感觉自己只是生产的机器，得不到应有的尊重和理解。这就需要我们主管主动去了解下属，帮助下属成长。应该把与下属的沟通作为主管的工作计划去落实。
4、建立信息交流平台。
信息要及时上通下达，否则就像一棵树被拦腰箍紧后，会慢慢形成一个疙瘩，不利于生长。同样，团队也是如此，如果上下信息通道不畅，上下级之间会形成隔阂，就会影响团队的成长。合理化建议制度，是经过证明的，行之有效的内部沟通机制。这样可以发挥员工的能动性，以期达到全员管理的境界。信息交流的平台，可以是座谈会，也可以是宣传栏或意见箱。
5、改善工作环境。
嘈杂的声音；杂乱的物品摆放；脏兮兮的现场；粗暴的教育态度；当地员工排挤外地员工的不正当现象；萎靡不振的精神状态等等。不论是哪一种工作环境，都是影响团队凝聚力的隐患。身处这样的工作环境，又有哪个员工会有高涨的工作精神状态，又有哪个员工会有长久工作下去的打算。所以，改善工作环境必须从现在，马上做起。
6、加强对员工的培训，规划职业生涯。
培训是员工最大的福利，培训是员工成长的阶梯。身为团队的成员，每个人最初都有积极上进的心态，追求成长的心动力。可是，如果长期得不到指导，得不到培训，对自己的未来职业生涯缺乏明朗化，最初的心动力就会慢慢停止，工作激情也就会慢慢消退。如果这样，又何谈团队凝聚力呢。
培训多技能员工，适时实行岗位轮换，可以消除员工对单调乏味工作的厌烦情绪，使工作内容扩大化、丰富化；也可缩减因岗位的因素而造成计件收入的不平衡，体现最大程度的公平化。
7、建立公平、公正、公开的激励机制。
由于基地人员的层次结构，造成了基层管理人员粗旷的工作方法，缺乏领导自身行为的激励，关怀的激励，物质的追求多，精神的激励少，这些就不能适应新兴人才的需要，从而挫伤了他们的积极性。对员工的激励应该多样化，就像打出一套组合拳，威力才够大。对员工的激励应该公平、公开、公正，不以主管个人好恶而定，不以与主管的关系亲疏而定，不以员工地域远近而定。
勒波夫指出企业应该奖励的10种行为方式：（1）奖励彻底解决问题的，而不是仅仅采取应急措施。（2）奖励冒险，而不是躲避风险。（3）奖励使用可行的创新，而不是盲目跟从。（4）奖励果断的行动，而不是无用的分析。（5）奖励出色的工作而不忙忙碌碌的行为。（6）奖励简单化，反对不必要的复杂化。（7）奖励默默无声的有效行动，反对哗众取宠。（8）奖励高质量的工作，而不是草率的行动。（9）奖励忠诚，反对背叛。（10）奖励合作，反对内讧。勒波夫所列举的这些应该奖励的行为方式，对我们企业来说，都可作为其员工的行为导向。
内部晋升机制也是一种激励。当公司内部职位出现空缺时，可以优先从内部进行选聘。员工可以不通过本部门主管直接去应聘，应聘过程要保密，这样员工可以不必担心受到原主管的偏见。对于班长、库管、质检员等基层管理者，每年（或半年）可以通过竞争上岗的方式选聘。通过这种内部员工的流动，同样可以起到激励作用。
8、开展丰富多样的文体活动。团队的凝聚力不仅仅在工作中可以得到培养，开展业余文体活动同样是一个有效途径。比如工厂可以每月举行员工生日聚会；不定期举行体育活动，各部门可以自行提出申请，部门之间也可提出挑战赛。通过一系列的文体活动，彼此之间加强协作和理解，无形中增强了团队的凝聚力。
总之，增强团队凝聚力是一个系统工程，需要我们长期，不间断地去努力。我相信，在不久以后，我们的团队凝聚力一定会越来越强，我们团体（基地）吸引力也会越来越大。
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