求一个团队建设管理的方案，如何增强团队的凝聚力，

Question

如题所述

Answer 1

带领团队，基本上就是两种模式，李广模式和霍去病模式，两人都是汉武年间有名的大将
1.李广带兵，同吃同住，平时体恤下情，战时身先士卒，自己本身勇武过人，和士兵打成一片，有很强的感情纽带，这样的团队的凝聚力是最强的
2.霍去病带兵，自己是吃随军御厨专门服务的，平时鲜衣怒马，高高在上，拥有绝对权威，然奖罚分明，令行禁止，底下兵的待遇优厚(地位，饷银)，容纳了不少能人异士，依靠律条管束，糅合，激励军队。这样的团队，执行力是最强的。
两种模式都是好模式，理论上也有融合的的可能。实际上其实是，对于团队来说，感情带来凝聚力，规则(规章)带来执行力，关键问题在于两者的平衡那么问题其实很简单：有感情的团队，有凝聚力，有良好的，执行效果好的规则的队伍，有执行力，处理好两者的平衡，凝聚力和执行力可兼备。剩下的，就取决于团队中个人的能力和资源了。

Answer 2

讲我身边的一个例子吧。
一个小公司，销售队伍10个人左右，销售副总领导销售部门。
公司给销售人员划分了奖金提成方案。还有销售部门年度的销售目标。
实际执行情况是，每个销售人员埋头联系客户，卖东西。没有一年完成销售部门销售目标的，但是实际到手的提成也不少，多的一个月能拿1-2万提成。销售副总不停的联系客户，不停的拿提成，他其实是在做销售员的事情。
那么应该怎么解决这个问题呢
我觉得应该把销售副总是做什么的给明确，他应该对整个销售部门负责，如果公司销售目标没有达成，那他的奖金就泡汤，如果达成了，那么他就有重奖，这样他就不会只联系自己的客户了，而是去帮助那些销售人员去完成目标，从整体上去控制销售，还要给他绝对的权利，包括可以给销售人员制定目标和考核的权利。
何为一个团队，就是团队的目标与团队里每个人都目标是一致的，这样才不会方向偏移。
建议你团队建设管理的方案让团队负责人去写，这样可以考察他有没有领导这个团队的能力，如果连一个方案都拿不出的话，最好换人。

Answer 3

做一些可以让人团结在一起的游戏，比如撕名牌

Answer 4

其实，全世界，都是有坏人带领去死的。
所以，全球，都是由法律来维护的。
于是，对于公司，也是如此的。有规矩，保证执行，才好啊。
国法好庄严
国法很尊严