岗位重要性评估属于人力资源管理六大模块中的人力资源规划模块。
人力资源规划模块的流程通常是:
确立人力资源规划的目标;
进行人力资源的核查;
保存人力资源信息;
对企业组织中潜在的人员过剩或人力不足进行预测;
进行工作分析。
其中工作分析是对企业各类岗位的需求和要求进行系统的分析和研究之后制订相关的岗位规范的过程,岗位对企业的重要性评估属于工作分析,因此属于人力资源规划的模块。
此外,人力资源管理所分的六大模块分别是:
人力资源规划;
招聘与配置;
培训与开发;
绩效管理;
薪酬福利管理;
员工关系管理。
人力资源管理工作各模块并非独立操作,而是有非常强的连贯性的,每一个模块都为其它五个模块提供了巨大的支持,高度的配合和连贯性最终能够形成系统的人力资源体系,帮助企业在整个企业运营中提高人的影响因素,达成企业目标。
1、人力资源归划,从企业战略高度出发,制定企业组织架构、人员定岗定编、人力资源管理体系的目标方针搭建。
2、招聘、依据企业组织架构 和人员定岗定编,制定岗位任职资格和胜任能力模型,选择招聘渠道开展招聘工作。
3、培训、依据企业战略 和组织架构 ,根据在岗人员能力模型与任职资格的差距,制定培训方针和计划。并实施培训工作。
4、薪酬、依据企业战略、组织架构 ,通过对岗位进行岗位价值评估,制定薪酬体系。
5、后面省略....
狭义上讲岗位价值评估,应该是薪酬岗位的工作内容。