工厂刀具管理制度可以参照苏州诺而为的刀具管理标准来实现。
标准的刀具管理规定里,应该包含数据方向和管理方向两大方面内容:
其中数据方向的重点是解决:选(如何选择合适的刀具,是从品牌、价格、工艺等方向如何选择)、用(如何解决刀具的现场应用,从测试到横展的应用,包括出现的刀具异常问题的解决等)、呆(如何解决因工艺优化、因零件更换等带来的闲置刀具的再次利用,从而降低刀具的永久呆滞,提升库存利用率)、费(如何将刀具的费用于产线、零件、员工、班次、等多维度的关联,为生产成本的提供分析决策依据,同时如何有效的降低刀具使用的综合成本。)
其中管理方向的重点是解决:每一支刀具从入库到报废的全生命周期的管理,主要包括收、发、存、盘的物流与信息流的即时性和有效性,并且做到全面数据化;同时要解决刀具的有效回收、再生利用、最终报废等标准的设定与执行。
对于一些集中生产形式或刀具换刀频率高、产线数量多的工厂,可以通过对刀具管理的精益提升,实现配、装、调、换的标准化和数据智能化,可帮助企业提高生产效率,通过提升换线或者换刀的效率降低机器停机率。