一、业务员薪金:主管协同公司制定各业务员的目标薪金。主管每月根据各业务员所负责市场各种任务实际完成情况核算当月工资实数。目标薪金根据市场变化,每年调整一次。
二、业务员目标薪金由以下几方面组成:
1、市场销值任务(占目标薪金的60%);
2、新产品推广任务(占目标薪金的15%);
3、新客户开发任务(占目标薪金的10%);
4、滞销品处理任务(占目标薪金的5%);
5、销售费用控制度(占 目标薪金的5%);
6、客情关系维护任务(占目标薪金的5%)。
例如甲业务员负责乙市场,其2月份的销值任务是10万元;新产品推广任务是100箱;新客户开发的任务是3个;滞销品处理任务是50箱;费用控制度由主管根据当月费用计划核算;客情关系维护度的高低由主管抽查评定;目标薪金是1500元/月。
如果其2月份的实际销值是11万元;新产品实际销售110箱;新客户实际开发
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