什么是标准化的现场管理三要素应用

如题所述

标准化作业三要素是什么呢?

1. 节拍时间;

是指应该用多长的时间、即几分几秒生产一个或一件产品的目标时间值(即是客户慈禧太后的需求多长时间)。它是由市场销售情况决定的,与生产线的实际加工时间、设备能力、作业人数无关。是单件流中的概念, 是“按客户(慈禧太后)需求的速度生产产品” 。

实际生产示例:每天平均作业时间 8小时/480分,其中休息20分,实际作业时间460分,每天所需数量: 460件/天;

生产节拍(T.T) =460分/460件= 1分/件

2. 作业顺序;

指作业者(大太监)能够效率最好地生产合格品(满足慈禧太后需求的物品)的生产作业顺序(慈禧太后的日常习惯),它是实现高效率的重要保证。

作业顺序并非物流顺序,必须符合生产线运行的规律(慈禧的需求),避免因操作者(大太监)不遵守作业顺序而造成事故。

3. 标准手持;

按照作业顺序进行作业时,为了能够反复以相同的顺序、动作作业而在工序内(慈禧太后喝茶,需备好茶壶,以备续杯,喝好后抽水烟,水烟要有提前准备)持有的最小限度的在制品。

实际生产示例:用相同的顺序、能够进行反复作业、制作最少数量的工程内的中间品,保证生产过程的顺畅进行。
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