如何何理解一个企业(组织)中领导者的力量

Question

如题所述

Answer 1

　　究竟什么样的行为可以称得上是领导？什么样的人可以被称为领导者？从行为上来看，只要有人跟随就有人领导。就此而言，任何组织的管理者都足以称得上是领导。然而，一家企业必须执行的诸多工作中，可以区分为两大类：

　　一类属于创新，另一类属于守成。有学者针对这两大类工作所需要的能力区分出领导与管理。哈佛大学教授科特与索兹尼克明确地指出，领导与管理是不同的，所要做的事以及所需要的才干当然也不同。

　　科特认为，当企业面对变动的环境时，特别需要领导，环境稳定时的工作，属于管理。领导者必须具有前瞻的想法，主动地创造企业的未来，勇于破坏秩序、挑战现状。由于未来是不确定的，企业领导者需要靠个人的直觉、洞见来决定企业的方向。

　　企业虽可产生许许多多管理相关信息或报表，但这些信息都基于已经发生的历史事实，面对不确定的未来，领导者要说服部属跟随他，不可能靠具体客观的数字，而要靠梦想与远景。当环境变化愈快、未来愈不确定时，远景愈重要，领导也愈加重要。

　　管理者所需要的特质却刚好与领导者相反，管理者必须冷静分析所有可能掌握的信息，尽可能客观地寻找出一套稳健有效率的管理制度或方案。相对于理想色彩浓郁的领导者而言，管理者必须是个现实主义者。领导者从事创造性工作，管理者专注于维持工作。

　　在对风险的态度上，领导者是有梦最美，用向前看的态度追逐风险；管理者则是着眼在已发生的事实，用往回看的态度规避风险。

　　以企业实务为例，公司的董事长应该是领导者，总经理则应该是管理者。董事长的工作是勾勒公司远景，拟定公司的新策略，总经理则是有效的策略执行者。公司的事业发展中，从无到有的责任属于董事长，把既有的饼做大，从有到更有则属于总经理的工作。这两种工作的差异，其实是本质上的不同，非程度上的差异。因此，一个好的总经理未必能够胜任董事长，反之亦然。

Answer 2

领导力就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本提高整个团体的办事效率，完成组织任务。
领导力如何塑造
　　第一步，为部下设定合理的工作目标。 　　第二步，帮助部下制定实施计划。 　　第三步，辅导部下掌握工作技能。 　　第四步，制定高效科学的工作流程。 　　第五步，定期检查督导部下的工作进展。 　　第六步，实施公平合理的绩效评估。 　　第七步，指导部下撰写工作报告。 　　第八步，按季度为上级提供个人工作述职报告。
提升领导力的两大方法
　　1、学会用老板眼光看企业：在老板看来，管理很简单，就是两件事； 　　一是扩大业务范围，增加业务收入； 　　另一件事就是降低管理成本，控制运作费用。长松咨询认为其实这两件事，最终是一件事，收入减去成本，减去费用，就是利润。所以归根到底老板是看利润的，利润要从管理中来。 　　2、从被领导中学习领导：在领导人看来，领导也很简单，就是两件事 　　一是用人，内圈用德，外圈用才，用人所长，容人所短； 　　二是激励，解人之难、记人之功，通过正面激励，引导下属往前跑，通过负面激励，推动下属往前走。要知道，任何领导都是从做下属开始的，谁都不可能一步登天当领导。 　　在每个人的成长过程中，你会经历大大小小许多领导，只要你用心学习，不管是好领导，还是坏领导，你都可以从正反两方面学到经验和教训，这对你将来当好领导是十分珍贵的经历。