前言:
领导者是一个团队的核心，
少了核心整个团队就会像一盘散沙，
然而有一个强大的领导者，
这个团队也会发展的强大起来。
领导者发挥上传下达的作用
无论是工作上还是学习上，领导者都是这个团队重要的一部分，因为领导者是一个获得指令的人，也是需要将指令穿搭给下属的重要人物，所以发挥着上传下达的作用。
就像一个团队最强大的力量一样，领导者往往是需要很聪明的头脑，以及清晰的思路，更需要将任务或者指令做到客观且公平的分配和下达指令。所以就像学校的班长一样，在群里发布通知的就是他们，然而他们也是需要考虑清楚应该如何分配指令。班长就是一个班级最直接下达命令的人，他们如果忘记了或者是下达错误了，那就是需要担负起责任。所以领导者这个上传下达的作用是最明显的。
领导者发挥着激励和督促的作用
无论是什么工作，总有一些人成为团队的蛀虫，而领导者就有必要铲除这类蛀虫。有时候可能整个团队遇到了困难，那么容易让整个团队都处于停滞状态，然而只有当领导者发挥他的激励作用，才能让这个团队有信心有动力去继续下去。这就像高中一个班级，班主任必须发挥着鼓励和监督的作用，这样这个班级才能够变得越来越好。
而领导者，要有自己的一套奖惩机制，给自己的团队的优秀的人员和付出多的人员加以鼓励，可以是口头激励也可以是实物奖励；同时团队中一直积极怠工的人，也应该有一些小惩罚，不然会直接拉胯整个团队。这就是领导者应该大概得激励和督促的作用。
发挥管理团队的作用
一个团队有不同的机构和部分，要想把这个管理好，那么你就应该具有很好的管理能力，而这个能力也不是一开始就能够具备的。你也应该在管理期间不同的学习和进步，同时发现团队当中有什么不足，也应该加以改正。这也就是领导者是整个团队的核心，那么就要起到充分的管理作用。相信很多一开始做领导者的人都会没有经验，那么不妨向那些有经验的领导者询问一些好的方法能够当作你更好的管理你的团队。
发挥协调内部成员的作用
无论是多么好的团队总会在发展当中遇到一些困难，有可能是团队里对不成员的意见不统一，也有可能是团队里出现的一些困难。当然也有可能是团队的，有一些成员的关系出现问题，那么领导者如果想要这个团队更加的团结发展的更好，就应该想办法来调节内部成员的关系。一般来说能到这个意思，多组织团队活动或者是团队聚餐活动来促进团队的关系。因为只有领导者组织的活动，大家才会一起加入，这样也能够让人活着发挥上层的关系，让这个团队变得更加团结。
结语:
领导者就是团队的主力，
只有当领导者足够优秀，
才能够支撑起团队越走越远，
而领导力从来不是与生俱来的，
而且成为领导者不断历练而来的。
领导是组织的核心,领导的主要作用就是：指指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力协作。领导者最主要的特性在于引起高级管理层和部门内员工两方面信任的能力，激励他人的能力。领导者要激励他人尽力做好工作,向更远大的目标努力,不断地完善自己。教导他人的能力。伟大的领导者同时也是伟大的导师,他们教育所领导的人。
领导者是领导活动的主体，在领导活动中起主导作用，居中心地位。领导者在一定的环境条件制约下，由其职权和素质共同形成对所辖组织和人员活动的影响力，这种影响力的大小与领导者的职权和素质成正比。
第一，领导者以其高尚的品德、渊博的知识和高超的艺术，产生巨大的吸引力和凝聚力，为实现领导目标创造条件。
第二，领导者在领导活动中起发动作用。它根据特定社会群体的利益和需求，进行科学决策，制定规划目标，发布指示命令，使领导活动处于动态状况。
第三，领导者在领导活动中起统率作用。它根据目标任务需要，设置组织机构，合理选人用人，安排计划实施，并在领导活动过程中，视情况的变化，协调各种关系，不断修正、完善决策。
真正的领导力，不一定是权力在产生影响，更多的是一种人际关系、人格魅力在形成影响力。这说明领导不是权力发飙的过程，而是使领导者与追随者关系融洽并产生向心力的过程。
领导是领导者与选择追随他的人之间相互作用的过程。在整个社会中，许多工作需要众人联合在一起才能完成，因此非常需要具有影响力的角色。
对于一个团队来说，领导者一般有四种作用：指挥作用，激励作用，协调作用，沟通作用。
领导者是组织中的一员，但是地位和责任又高于其他组织成员。其处于法定或实际的中心地位，通过一定方式方法影响和决定组织成员思想和行为的人，是企业和组织不可缺少的支柱和灵魂。
要成为一个合格的领导者，就要知道领导者必须具备哪些领导能力：
(1)对应于群体或组织目标的目标和战略制定能力(前瞻力)；
(2)对应于或来源于被领导者的能力，包括吸引被领导者的能力(感召力)及影响被领导者和情境的能力(影响力)；
(3)对应于群体或组织目标实现过程的能力，主要包括正确而果断决策的能力(决断力）和控制目标实现过程的能力(控制力)。
其次，上面这五种领导能力的提升和具备对领导者而言非常重要，但这些领导能力并不处于同一层面。在五种领导力中，感召力是最本色的领导能力，一个人如果没有坚定的信念、崇高的使命感、令人肃然起敬的道德修养、充沛的激情、宽厚的知识面、超人的能力和独特的个人彤象，他就只能成为一个管理者而不能修炼为一个领导者，因此，感召力是处于顶层的领导能力。
但是，一个领导者不能仅仅追求自己成为“完人”，领导者的天职是带领群体或组织实现其使命。这样就要求领导者能够看清组织的发展方向和路径，并能够通过影响被领导者实现团队的目标，就此而言，前瞻力和影响力是感召力的延伸或发展，是处于中间层面的领导能力；
同时，领导者不能仅仅指明方向就万事大吉，在实现目标的过程中随时都会出现新的意想不到的危机和挑战，这就要求领导者具备超强的决断力和控制力，存重大危急关头能够果断决策、控制局面、力挽狂澜，也就是说，作为前瞻力和影响力的延伸和发展，决断力和控制力是处于实施层面的领导能力。
总之，领导是在一定条件下，指引和影响个人或组织，实现某种目标的行动过程。其中，把实施指引和影响的人称为领导者，把接受指引和影响的人称为被领导者，一定的条件是指所处的环境因素，而领导的本质是人与人之间的一种互动过程。
优秀的团队一定有一个优秀的领导，由此可见，领导在团队中有着不可缺少的地位，好的领导对一个企业来说就是如虎添翼的作用，下面我来谈谈领导的作用：
一、领导者的作用
指挥作用
领导者通过示范，说服，命令，调动各种资源，引导下属，实现既定目标，要能够“带领他人走到他们从未走过的地方”。这里的三个关键：带领他人、达到目的和创造新的经历。
协调作用
在向员工下达命令时，为了让员工更好地理解自己的想法，要向员工解释该想法的目的以及带来的积极作用，在员工充分理解并且乐意去做，才会让工作进行的事半功倍，另外，在员工之间产生矛盾和纠纷时要积极的协调，平时可以拉近与员工之间的距离，与员工更好地协作处理工作；好的领导会进行优势资源的组合，达到一加一大于二的效果。
督导作用
督导的首先是监督，然后是指导。第一要监督大家工作完成和情况，在员工出现效率不高或者低迷情绪时要积极引导。
激励作用
完成工作后的反馈对员工的情绪有非常重大的影响，正向反馈会带给员工激励作用，让员工情绪高涨，负反馈会让员工反思自己工作中出现的失误，争取下次改进。
二、怎么当一个好的领导者
善于倾听意见和建议
在一些场合，要适度让员工发表自己的意见和建议，在员工充分表达自己观点的基础上，最后综合起来的观点，这样会让员工感觉被尊重和参与其中，会增加员工的积极性和参与度。
做好反馈，不要吝啬鼓励
完成每件工作后都需要做好反馈，正向反馈会带给员工激励作用，让员工情绪高涨，负反馈会让员工反思自己工作中出现的失误，争取下次改进，所以反馈的作用是非常大的。
提高个人能力和素质的培养
提高自己的业务能力和个人素质对促进工作效率也有很大作用。一个优秀的领导需要具备判断力和敏锐度，向员工下达正确的指令，要有明确的目标，把任务细分安排给员工，这样员工也不会项无头苍蝇一样不知道自己每天在忙些什么。有远见力和不俗的谈吐会让员工更加愿意为自己工作。
总结：在工作中领导者是非常重要的，他是整艘船的航向，是团队的凝聚力所在。
本回答被网友采纳一位最佳领导者，是一位知人善任者，而在下属甘心从事其职守时，领导要有自我约束力量，而不插手干涉他们。——罗斯福
对于一个团队来说，领导者占据着至关重要的地位。领导者能够看清局势的变化，描绘出团队未来发展的美好愿景，激励团队成员的积极性，指出团队努力前进的方向，实现团队个体和集体的更大价值。优秀的团队需要拥有一个优秀的领导者，从我的理解来看，团队中的领导者有以下作用：
💡一、设立团队目标，指引团队方向。
优秀的团队领导会给团队设立一个可实现的目标，这个目标是所有团队成员努力的方向。将团队的目标传达给成员，并且使所有人向着这个目标努力前进，是一个优秀的领导者应该做的事情。当团队中的领导者获得更高层级的指示，这时的领导者就应该成为一名解释者，使大家共同明白理解和认可这个目标，体现自我的领导力。
💡二、做出自我表率，激发团队士气。
领导者要做到身先士卒，起到自我表率的作用，不能站在团队的后面一通指挥。优秀的领导者会站在团队的前面，冲在成员的面前为团队成员引领方向，其他的团队成员才会心安理得的一起向着团队目标努力前进。领导者是一个团队的核心，需要身先士卒，做出表率，激发团队成员的士气，躲在团队成员后面，畏首畏尾，长此以往，团队就会逐渐涣散。
💡三、制定重大决定，承担团队责任。
优秀的领导者即使没有足够的信息，即使没有充足的时间，在关乎团队发展的重要时刻，也要敢于果断地做出决定。担任领导者，注定伴随着责任，注定伴随着风险。害怕担责任的领导不是优秀的领导者，也会限制团队的发展。迟迟犹豫不做决定的人，拖延了团队进步的脚步，最终会导致团队蒙受损失。
💡四、传达团队信息，提高团队效率。
团队成员有着不同的性格，有着不同的理解方式，对于团队信息的理解可能出现偏差，领导要做的就是要准确传达团队信息，让团队成员站在一条线上，向着同一个方向前进。同样的任务，同样的问题，需要领导者起到协调的作用，提升团队推进效率。
优秀的领导者会带领团队创造出更多的成果，优秀的团队会给领导者更大的舞台，优秀的团队和优秀的领导者相辅相成！
