激励性薪酬﹦绩效性薪酬+奖励性薪酬
其中,对于绩效性薪酬来说,其作用是体现工作者工作效价的经济价值,从而激发工作者的工作动力,实现管理者的绩效目标。对于工作者的工作效价来说,它既受到工作者的工作付出及其绩效成果的影响,又受到管理者对工作者绩效成果的激励预期的影响。其中,工作者的工作付出及其绩效成果可以看作是工作者在基本工作付出的基础上施加个人努力所产生的工作成果,则其所决定的薪酬水平由工作者的基本薪酬水平及其工作努力程度所决定。并且,由于工作者的个人努力的最终结果体现在绩效上,其努力程度可以使用绩效成果系数来进行衡量。至于管理者对工作者绩效成果的激励预期,则可以使用激励系数来进行衡量。这样,就可以将绩效性薪酬表达为如下的数学关系式:
绩效性薪酬=保障性薪酬(基本薪酬)×绩效成果系数×激励系数
对于绩效成果系数来说,在建立绩效考核机制的基础上,可以利用绩效考核得分的比值来计算。一般来说,绩效考核会设定一个基数,低于这个分值被认为没有绩效或绩效不足,则其绩效成果系数为零;而当考核结果达到或超过基数时,则被认为实现或超额完成了绩效。在此情况下,绩效成果系数可以使用绩效考核得分和绩效考核基数的差值来与绩效考核基数进行比较得出,即,
绩效成果系数=(绩效考核得分-绩效考核基数)/绩效考核基数
激励系数则是管理者对工作者实现工作绩效成果的动力期待,它直接决定和影响着工作者工作绩效成果与激励力量之间的倍数关系。
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