(1)公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或承担不同的工资差异;
(2)竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
(3)激励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任心。
(4)经济:在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享。
(5)合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
参考资料:http://www.hndmc.com/consulting/EevaluationPayment.shtml