能留住，岗位轮换，挑战自我的人才培养
中国有句古话：流水不腐，户枢不蠹。任何人在工作中和生活中都需要挑战和新鲜感，一件事情做的太久，就会形成惰性，长此以往就会停滞不前，甚至变得腐朽不堪。
在企业中经常会出现这样一些现象：各部门员工之间不能相互理解，出现问题推责任；一些员工新分配到一个工作岗位时，工作积极性非常高，能自觉主动地学习，积极接受新事物，积极推动改革创新，等工作了一段时间以后，逐渐掌握了工作技能，熟练程度提高了，但是工作和学习的主动性却降低了，再在这个岗位上工作两三年以后，人就变得非常保守，不愿意接受改进和创新，甚至对本职工作也是敷衍了事，得过且过；企业里的每一个工作岗位上的员工似乎都是不可替代的，岗位对员工的依赖性过大，一旦员工因为请假或者辞职离开岗位，就会导致该工作完全瘫痪，给企业造成经济损失；员工长期从事繁重而单调的工作，总是看不到受到提拔的希望，认为自己在企业中已经没有发展空间了，对每天千篇一律的工作十分厌倦，只能选择跳槽。
面对以上问题，许多企业无法解决，导致工作涣散，人员绩效低下，使企业停滞不前，阻碍了企业的发展。而有些优秀企业则积极应对，出台了许多政策、制度来解决这些问题，最终给企业带来了发展。其中，“岗位轮换”制度很好的解决了这些问题，不失为最有效的办法之一。
轮岗制现已成为企业培养人才的一种有效方式。据了解，目前在一些大型的高科技企业和著名外企中实行轮岗制的公司较多，华为、西门子、爱立信、柯达、海尔、北电网络、联想、明基等公司都在公司内部或跨国分公司之间进行了成功的岗位轮换。
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第1个回答 2023-03-25
企业的核心人才是企业发展的重要资源，留住核心人才对于企业的长远发展至关重要。下面是一些留住核心人才的方法：
1. 提供有竞争力的薪酬和福利：核心人才往往是企业最优秀的员工，他们通常能够为企业创造高额的价值。为了留住核心人才，企业应该提供有竞争力的薪酬和福利，以激励他们继续为企业做出更大的贡献。
2. 提供晋升和发展机会：核心人才通常是有追求和野心的人，他们希望在企业中得到认可并有晋升的机会。为了留住核心人才，企业应该提供晋升和发展机会，让他们能够在企业中得到更好的发展。
3. 给予更多的关注和支持：企业应该给予核心人才更多的关注和支持，让他们感受到企业的重视和支持。这包括关心他们的职业发展、生活情况、家庭状况等方面。
4. 建立良好的工作氛围和文化：企业的工作氛围和文化是吸引和留住核心人才的重要因素之一。企业应该建立积极向上、平等开放、互相信任的工作氛围和文化，让员工能够愉快地工作和生活。
5. 提供培训和学习机会：核心人才通常是有追求和野心的人，他们希望不断提升自己的能力和技能。为了留住核心人才，企业应该提供培训和学习机会，让他们能够不断学习和成长。
总的来说，为了留住核心人才，企业应该给予他们更多的关注和支持，提供有竞争力的薪酬和福利，提供晋升和发展机会，建立良好的工作氛围和文化，以及提供培训和学习机会。本回答被网友采纳
1. 提供有竞争力的薪酬和福利：核心人才往往是企业最优秀的员工，他们通常能够为企业创造高额的价值。为了留住核心人才，企业应该提供有竞争力的薪酬和福利，以激励他们继续为企业做出更大的贡献。
2. 提供晋升和发展机会：核心人才通常是有追求和野心的人，他们希望在企业中得到认可并有晋升的机会。为了留住核心人才，企业应该提供晋升和发展机会，让他们能够在企业中得到更好的发展。
3. 给予更多的关注和支持：企业应该给予核心人才更多的关注和支持，让他们感受到企业的重视和支持。这包括关心他们的职业发展、生活情况、家庭状况等方面。
4. 建立良好的工作氛围和文化：企业的工作氛围和文化是吸引和留住核心人才的重要因素之一。企业应该建立积极向上、平等开放、互相信任的工作氛围和文化，让员工能够愉快地工作和生活。
5. 提供培训和学习机会：核心人才通常是有追求和野心的人，他们希望不断提升自己的能力和技能。为了留住核心人才，企业应该提供培训和学习机会，让他们能够不断学习和成长。
总的来说，为了留住核心人才，企业应该给予他们更多的关注和支持，提供有竞争力的薪酬和福利，提供晋升和发展机会，建立良好的工作氛围和文化，以及提供培训和学习机会。本回答被网友采纳
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