如何定义及保留企业的核心人才？

Question

如题，大家来支招吧！

Answer 1

在定义、保留核心人才问题上，伯特有以下观点与您分享：
定义企业的核心人才可参照如下标准：
1.就职于企业的关键岗位且表现合格；
2.掌握企业的核心资源（技术、工艺、业务等）；
3.替代成本过高；
留住企业核心人才可从以下几个方面着手
1.保持关注：企业需保持对于核心人才近况、动态的密切关注，既可以通过直属经理、人力资源部的非正式沟通途径了解，也可以借助满意度调查、流失风险评估等专业手段来了解核心人才的所思所想，以便于及时发现潜在的流失风险；
2.投其所好：作为企业的核心人才，往往具备较强的能力，且已经做出一定的成绩，其接下来所关注并希望实现的目标可能不尽相同，故企业需要了解核心人才的意愿及倾向，尽可能为其创造并提供合适的环境及条件；
3.关爱延伸：在具备相应条件的基础上，企业可以将部分员工福利、关爱举措等延伸到核心人才的父母、家庭，增强核心人才对于企业的认同；
4.增大成本：包括基于长期激励的“金手铐”计划、提供企业贷款、提供商业保险等多种举措来增加核心人才的离职成本，起到变相的保留作用

伯特作为国内首屈一指的人力资本管理专家，在核心人才的培养和保留方面有十余年的研究，欢迎与您有更多的交流，希望对您有帮助

Answer 2

核心人才：

公司的关键岗位；

技术核心人员；

保留方式：

个性化的订制保留计划；

三方（公司、上司、员工）的沟通制定最终的计划；

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Answer 3

1、所谓核心人才，就是在企业发展过程中通过其高超的专业素养和优秀的职业经理人操守，为企业做出或者正在做出卓越贡献的员工，或者说是因为他们的存在而弥补了企业发展过程中的某些空缺或者不足的员工。
2、保留企业的核心人才可从以下几个方面着手：
（1）营造良好的工作环境和自由的发展空间。
工作环境对于员工来说是很重要的，而工作环境又包含很多，比如，办公环境，工作中的人际关系，同事之间的融洽程度，信任程度等等。职工都向往有一个和谐良好的人际关系，大家都能在信任与融洽的工作气氛中做事，员工与员工之间，员工与上级之间有效的沟通，畅通的信息能达到上传下达的作用，这样可以减少工作中的失误，对于出现的问题能做到及时的解决和改进。
（2）用企业文化留人。
每一家企业都有其生存的主旨，或者说是灵魂，这种主旨或灵魂就是企业内在的文化，这种无形的企业文化对员工的影响比用条框中规划出来的影响强百倍。

（3）用优厚的薪资吸引人。
只要一个企业的薪资优厚，对人才就具有吸引力，员工的离职率就低。优厚的薪资当然重要，但是许多其他的事物同样是激励员工的要素。例如奖赏公平、工作具有发展性等。不同员工能被激励的方式不同。核心人才比较重视拥有自主权及创新的工作环境，以及工作与私生活的平衡及事业发展的机会，公司不能以相同的方式激励所有的员工。在拟定每一个激励计划前，先应当花时间了解各层次员工之间的不同需求，才能起到事半功倍的效果。
如果公司想要留住核心人才，不能只期望通过劳动合同或择业限制来约束，更要以真心待人，设定正确的战略目标，建立完善的激励制度，公正地评价每位员工，公平地给予报酬，让良好的激励制度在公司内部生根发芽。
3、核心人才是企业发展的重要支柱，核心人才队伍的建设是企业集团人力资源管理的核心，核心人才包括企业的高级管理人员、技术研发人员、关键的市场营销人员等。基于集团的发展战略制定核心人才队伍建设规划，打造核心人才队伍，培育员工的核心专长与技能，支撑企业核心竞争力的形成；形成战略绩效目标，将绩效目标层层分解，向下推行实施，并设计具有指导性的核心人才引进、培育、开发、激励策略。