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如果你要是老板一个人品差但是能力强的人和一个人品好能力不行的员工二者选一个你会用哪个呢???
如题所述
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推荐答案 2021-11-25
我会选择人品好的员工,因为能力可以培养的,人的潜力也是可以无限发掘的。选择能力强,人品差的人虽然可以为公司带来利益,但是有时候一念之差,对公司的损失也是难以估量的。人品好,他一定会努力学习,你怎么就能确定别人能力不行呢。
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其他回答
第1个回答 2021-11-25
我是老板我会选择那个人品差但是能力强的人。因为他会给我创造出更多的效益。
第2个回答 2021-11-25
能力再好,由于人品差,会把一个好端端团队搅和的乱七八糟,搞得大家离心离德。所以说,在选用人时,首先要看人品,然后才是能力。
第3个回答 2021-11-25
我哪一个也不用,明知道人品差或能力不行,干嘛还要用?又不是没有人品不差且能力还行的人。
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如果你要是老板一个人品差但是能力强的人和一个人品好能力不行的员工
...
答:
我会选择
人品好的员工
,因为
能力
可以培养的,人的潜力也是可以无限发掘的。选择
能力强
,
人品差的人
虽然可以为公司带来利益,但是有时候一念之差,对公司的损失也是难以估量的。人品好,他一定会努力学习,你怎么就能确定别人能力不行呢。
如果你要是老板人品差但是能力强的人和人品好能力不行的员工你
会用哪 ...
答:
公司招
一个人品差能力强的人
,危害远不止如此。所以果断拒绝录用这种人,对公司有百利而无一害。与此同时,这类人也
有一个
好处,能力强,在处理业务上,必然是一把好手。作为老板,启用这类人,既要用“他的能力”,又要抑制人品差,对公司带来的潜在损害。下面试着分析一下
人品好
,
但能力
欠缺的人...
如果你要是老板一个人品差
吃里扒外
但是能力强的人和一个人品好能力不
...
答:
我会选
人品好
的。业务水平和
能力
都是可以慢慢提升的,只有人品是不能很好培养的。如果我是
老板
,要尽量兼顾利润的情况下做出合适的分析,然后再选人。
如果你要是老板一个人品差
吃里扒外
但是能力强的人和一个人品好能力不
...
答:
,这样
的员工
留在身边 自己放心 。而
人品差
吃里扒外 ,虽然
能力强
,这样的人 早晚会害死老板 。在选人用人上 ,一定要以德为先 ,德性好的人 ,会影响自己周边的环境 ,会让周围的人都能够和谐 ,都能够有上进心 ,能够遵纪守法 ,能够遵守单位的各项规章制度 ,会让自己的事业兴旺发达 。
...
是老板一个人品差但是能力强的人和一个人品好能力不行的员工你
...
答:
如果可以,这两个人我都不选。如果非得
选一个
,我会
选择人品好但能力不行的
这个人。因为认为能力是可以培养的,而
人品差
却很难改,这样的人说不准什么时候就会背叛公司了。
如果你要是老板人品差但是能力强的人和人品好能力不行的员工你
会用哪 ...
答:
第一类,有品德有能力,这是所有公司都希望获得的人才精英,我们称之为钢。工作
能力强
,处处为公司着想,这一类人,就是《不拘一格》中,网飞拼命用最高薪资挖来的人。第二类,无能力有品德的人,这是公司里出现的绝大多数人,我们称之为铁。铁,可以变成钢。能力欠缺,没关系,公司可以培训,可以让...
如果你要是老板一个人品差
吃里扒外
但是能力强的人和一个人品好能力不
...
答:
如果我
是老板
就
选能力差的
那个,
能力不行
可以经过培养的,时间长了能力也就有了,如果他
能力强
而又是吃里扒外的人,老板不放心让他做重要的事啊,不然哪天公司亏了都不知道找谁。人品问题是做人的原则,能力可以后天培养。
如果你要是老板人品差但是能力强的人和人品好能力不行的员工你
会用哪 ...
答:
肯定
能力强的人
了。首先你
是老板
,商人逐利你要谈交情关系你能赚几个钱,不是团队那种的关系的话。你只需要安排下去任务就行了,至于
人品差
,你一个老板跟
员工你
还打算拜把子么。只要他能力够强在没有更合适的人选时候他就是最好的选择,至于别人受不了跟你有啥关系?你又不天天接触,受不了辞职...
如果你要是老板人品差但是能力强的人和人品好能力不行的员工你
会用哪 ...
答:
我会
选择人品好但是能力不行的人
,因为人品好才有利于一个企业的长久的发展,能力是可以慢慢培养和发掘的.
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