我的经验的是，成立时间越短的公司人际关系越简单，而历史越悠久的公司人际关系越复杂。
很多公司标榜自己公司历史悠久以彰显实力，但只要是成立15-20年以上的公司，就别指望公司人际关系简单了。
历史越悠久，就意味着有大量老员工，而这些老员工便是问题所在。老领导和老领导之间会互相不爽，老员工和老员工之间也会互相不爽，各派人马明争暗斗不亦乐乎。第二个原因是老员工都是老油条，升职无望，便善于抓住公司漏洞划水摸鱼，能少干活决不多干一分，总之内耗会非常严重。
这种现象就连大老板都搞不定，假设你是大老板，你要安排一项工作，但按照部门的分工每一个部门都可能说不是我的活，如果强行压着某一个部门经理来做，这个部门经理接还不是接？不接的话得罪了大老板，接的话回去被兄弟们骂软弱无能，什么烂活都接过来，最后的结果只能是阳奉阴违。
如果是刚成立不久的公司则事情就好办很多，大部分都是新员工，对公司、对老板、对工作都很强的敬畏感，都很乖，不计较谁多做一点少做一点。彼此之间都不太熟，领导和下属之间也不太熟，没有互相之间不爽，就没有各种利益小圈子。
国企之所以人际关系复杂是因为历史悠久，工作稳定，所以老员工众多，不乏10年以上的老员工，极度缺乏活力，这些老员工聚集在一起久而久之就会发生化学反应，时间越久故事越多。
很多大外企虽然历史悠久，进入中国的时间也早，但人际关系仍然比较简单，因为员工普遍喜欢跳槽，都是shoot and scoot的心态，没有在一个公司干一辈子的想法，只要逮着好机会马上就跑了，大部分员工干了5年准跑。我在外企工作的感受是，每一年都有同事跳槽，隔几年周围的同事就会换了一轮，所以不会对同事投入太多感情，同事关系仅限于工作往来。但外企的国外总部就不一样了，因为历史悠久，总部有大量的老员工，人际关系也相当复杂，中国区的高管们也都是某个派系的一部分。
某些内陆城市养老型的外企，已经越来越像国企了，因为福利较好，工资水平也较高，所以很少有员工离职，也导致老员工扎堆，人际关系就复杂起来。
互联网公司之所以人际关系简单，是因为它们历史普遍都很短，而且由于行业扩张迅速，互联网公司的人也喜欢跳槽，所以每家公司新员工也很多 。虽然如BAT等巨头也有20多年的历史了，但真正迅猛扩张也是近十年的事情。但相比字节、小米、美团等10年历史的公司，BAT的人际关系仍然稍显复杂。例如坊间传言百度内部宗派林立，前微软全球资深副总裁张亚勤在百度干了五年的总裁，实在玩不转了主动退休去清华大学当教授了，后来微软全球执行副总裁陆奇加盟百度担任总裁，干了两年也闪人了。阿里巴巴和腾讯虽然没这么大动静，但内部也是暗流涌动。
接下来的10年，这些互联网公司也会越来越油腻，越来越官僚。
人际关系最简单的莫过于刚刚成立的如新能源汽车、无人驾驶、AI、元宇宙、芯片设计等新赛道创业公司。这些公司虽然规模很大，但历史太短，根本没有老员工，都是新员工，要干什么事情阻力都是很小的。但同时也会有另外一个问题，就是流程混乱，一个事情既可以是A做，也可以是B做，既可以按照方法一做，也可以按照方法二做，所以经常会导致结果不可控，在成熟稳定的大公司干过的员工一进去会很不适应。
中国成熟的传统民营企业，如联想，有38年历史，吉利有36年历史，娃哈哈有35年历史，李宁有32年历史，正处于不上不下的阶段，公司流程既没有500强外企那么规范完善，人际关系也不如互联网公司简单。
港台企业相对于上面的成熟民营起来说人际关系稍微简单一些。港台企业一般历史也非常悠久，很多在改革开放之前已经成立，如富士康成立于1974年，旺旺集团1962年成立，顶新集团（康师傅母公司）1958年成立，周大福1929年成立，伯恩光学1987年成立。但真正入驻大陆的时间都很晚，高潮期是在2000年以后，在各地新建的公司也大多是招聘新人，虽然总公司历史悠久，但是子公司历史较短，相对来说人际关系没那么复杂，流程上也和总公司看起，相对比较规范。
老员工是一把双刃剑，一方面可以他们经验丰富能够帮助解决问题，但另外一方面他们的存在也同时会创造新的问题，所以公司不太喜欢老员工，宁愿工资倒挂招应届生逼走老员工。这里的老员工不是指年龄大的员工，而是司龄久的员工。
天下没有完美的公司，历史悠久的公司流程规范，但人际关系复杂，成立时间短的公司人际关系复杂，但流程不规范，这两者很难兼顾。但总体而言，成立十年左右的公司是相对比较好的，500强外企的中国办事处是比较好。但这个问题仍然要从另外一方面看，刚开始选工作不能只图轻松，而是要看是不是能提升自己的综合能力，如果在人际关系复杂的公司都能混得开，那以后去任何公司都能游刃有余。