第1个回答 2020-04-26
首先明确是单个酒店经营者还是酒店集团经营者,经营者绩效考核离不开科学的经营战略和计划,一般而言,单纯考核经营利润,可能会对酒店核心业务失去控制以及失去未来盈利效应,建议还是先制定详细的年度经营计划(涵盖经营利润、核心业务发展情况、消费者满意度等),然后依据经营计划进行考核
第2个回答 2011-09-19
主要分两大类指标:一是共性指标,一是个性指标;共性指标主要涉及的是企业整体经营成果类的指标,个性指标主要是个人分管业务类的指标
第3个回答 2011-09-20
1 梳理公司战略目标
2 分解公司战略目标,形成关键业绩指标体系
3 根据经营者职责落实关键业绩指标
4 对关键业绩指标进行分析
5 筛选和设计绩效考核指标
第4个回答 2023-05-25
企业经营者绩效考核指标需要综合考虑企业的发展目标、战略规划、经营状况等多方面因素,以下是一些参考指标:
1. 营业收入和利润:营业收入和利润是衡量企业经营状况的重要指标,可以作为考核经营者绩效的参考指标。企业经营者需要通过科学的运营和管理策略,提高企业的营业收入和利润水平。
2. 市场份额和竞争力:市场份额和竞争力是企业发展的重要指标,可以作为考核经营者绩效的参考指标。企业经营者需要通过提供优质的产品和服务,提高企业的市场份额和竞争力。
3. 产品质量和创新能力:产品质量和创新能力是企业发展的关键因素,可以作为考核经营者绩效的参考指标。企业经营者需要通过不断推进产品质量的提升和产品创新能力的发展,提高企业的市场竞争力和盈利能力。
4. 资源利用效率:资源利用效率是企业经营者绩效的重要指标之一,包括资金、人力、物资等各方面资源的利用效率。企业经营者需要通过合理的资源配置和优化的经营管理,提高企业的资源利用效率,降低企业的成本和风险。
5. 员工满意度和团队协作能力:员工满意度和团队协作能力是衡量企业文化和管理水平的重要指标之一,可以作为考核经营者绩效的参考指标。企业经营者需要通过建立正向的企业文化和管理制度,提高员工的工作满意度和团队协作能力,以推动企业的发展和创新。
6. 社会责任和企业形象:社会责任和企业形象是企业经营者绩效的另一个重要指标,企业经营者需要关注企业在社会上的形象和声誉,通过积极回馈社会、履行社会责任,提高企业的社会形象和信誉度。
7. 经营风险管控能力:经营风险是企业发展中必须面对的挑战,企业经营者需要具备有效的风险管理和控制能力,避免和减少经营风险带来的损失和影响。
8. 企业发展战略和规划:企业经营者需要具备明确的发展战略和规划,能够根据市场和行业变化及时调整战略和规划,确保企业的持续发展和竞争力。
在设计企业经营者绩效考核指标时,需要综合考虑企业的经营特点和目标,制定合适的指标和考核标准,同时需要注意以下几点:
1. 指标要具有可衡量性和可比性,能够客观地反映经营者的绩效表现。
2. 指标要具有可操作性和可行性,能够被经营者所控制和影响。
3. 指标要具有时效性和有效性,能够反映经营者的短期和长期绩效表现。
4. 指标要具有平衡性和综合性,能够综合考虑企业的不同方面,避免单一指标的局限性。
5. 指标要与企业的战略目标和价值观相一致,能够推动企业的长期发展和可持续性。