当招聘遇到瓶颈应该怎么解决

Question

如题所述

Answer 1

一、分析产生瓶颈的原因
1、就招聘产生瓶颈的职位分布进行分析
2、就产生瓶颈的招聘渠道分析
3、就产生瓶颈的职位薪酬福利待遇和市场差异进行分析
4、就产生瓶颈的外部环境和同类企业及竞争企业进行分析
二、根据分析提出对应解决策略
这个往往不是HR这个组织内部的单向能解决的，需要来自高层的支持和认同。
否则很难改变目前存在的瓶颈的现状

Answer 2

首先，总结归纳招聘策划的不足加以改进。比如薪资待遇，面向人群，求职资历等。
其次，拓宽招聘渠道。多参加些现场招聘会以及去专业的招聘网站发布招聘信息。
最后，完善招聘流程。包括前期对求职人员的筛选、联络，后期面试的流程制定。

Answer 3

招聘的过程中遇到问题，无非是寻访不到人选，有如下解决方式：
1、拓展渠道资源，招聘网站有很多，拓展一下招聘渠道或许能够获得更多人选；
2、寻求外部合作，猎头、rpo等等，他们的固有资源能填补一些不足，而且由于是外包公司，效率较高；
3、扩大社交范围，这是一个缓慢的过程，每一个人都有所在的行业，在HR职业外去参与更的行业活动，是一个找到人选的绝佳方式；

招聘不是一件容易的事情，需要漫长的改变，缓慢的积累，对行业对职业都要有一个全方位的认知才是。

Answer 4