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作为领导遇到不服从管理的人,应该怎么办?
如题所述
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推荐答案 2011-12-27
一, 先从自己方面找找原因. 唯我独尊, 居高临下的领导作风要不得.
二, 平等交流, 沟通.
三, 对于确属居心不良, 无理取闹的人 实行必要的批评, 惩戒, 也是理所当然. 但要以理服众.
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其他回答
第1个回答 2011-12-27
不服管理,先了解有没有后台,如果没有,坚决的请出去,或者调岗!
第2个回答 2011-12-25
遇到这种事首先不能生气,情绪不能受到影响。其次,看看有没有开发他得可能,毕竟人人都有他的优势的。
第3个回答 2011-12-25
你先找到自己让他不服从原因,然后再以理服人
第4个回答 2021-01-21
刚被提拔为领导,下属不听话怎么办?3招搞定,让他们老实
您的浏览器不支持HTML5视频
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管理
中
,遇到
一些不服管的员工
,该怎么办?
答:
四、给予宽容 有能力
的人
往往都有脾气,有的员工确实有些能力,但是却不愿意服管,这种情况最好选择网开一面。既然他可以把事情做好,那又何必去追究他是否听话呢?做
管理
,管的是
人,
但要的是结果。我们能拿到满意的结果,而员工能做得开心,那又何必要管呢?
我是
领导,
下属不听指挥
怎么办?
答:
•可以适当给下属洗脑,让他们更加
服从
于你
作为领导,
你想要留住人才,除了福利待遇之外,你还需要适当的给这些人洗脑,一个公司把一个新人培养成才,花费的精力和财力都是不容小觑的,如果让他们走了,那对于公司和领导来说,都是一个不小的损失,所以作为领导,你需要不定期的对这些员工进行洗脑...
身为
领导,应该
如何
管理
『不服管』的员工?
答:
3:耐心的倾听和以理服人的沟通
管理
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空降
领导遇到不服从管理的
下属
怎么办?
答:
2. 沟通交流:一种解决
不服从管理
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领导应该
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遇到
了一个很不听工作安排的下属,你会
如何处理
答:
当担任
管理的
岗位,途中会有
遇到不
听工作安排的下属,通常的做法有:第一、从管理者自己身上找原因,
作为管理
者的首要任务,要找到每个员工的需求点,对症下药,因为人的需求有很多种,也有很多层次,每个人在需求方面都不同,找到穴道之后再通过相应的激励手段来刺激员工的工作积极性。第二、沟通教育,...
职场中你身为
领导,遇到不
听工作安排的下属
,如何处理?
答:
一是对
领导不
服气,所以,不听从工作。比如,原来的同事关系,后来你提升为他的
领导,
这样的下属,要么收服他,要么放弃他,很难有调合的预期,基本就是故意的,这是最头疼的事情。二是你是空降兵,天然对你排斥,或者你来抢了他的职位。这个需要慢慢征服他,让他服气,再给予利益安排,就可能听从...
下属不服管教不拿
领导
当回事
怎么办
答:
当下属
不服从管理
或不将
领导
视为重要的情况发生时
,作为管理
者可以采取以下几个步骤来处理:1. 深入了解原因:首先,与下属进行开放和诚实的对话,了解他们不服从或不尊重的原因。是因为沟通不畅、期望不明确、工作环境问题、个人意见分歧等。通过倾听和理解,可以更准确地处理问题。2. 清晰沟通期望:明确...
作为
空降
领导应该
如何应对团队员工的不服气、不配合工作?
答:
作为一个空降
领导,
应对团队成员的不服气和不配合工作,可以采取以下措施:1. 建立良好的沟通渠道:首先,我会与团队成员建立良好的沟通渠道。通过定期的团队会议、个别谈话以及开放式的沟通平台,我会主动倾听团队成员的意见和想法,了解他们的关切和不满。通过真诚地与团队成员交流,我可以建立起互信和理解...
作为领导,
如果你的下属
不服从
你的安排,你会
怎么办?
答:
从这个案例可以看出,此人对部门经理明显抱有敌意,直接沟通效果不一定很好。例如,通过与员工熟悉的同事了解和交流等,可以间接了解员工的真实情况和真实想法, 你应该明白你用正式的方法发布的命令是自己的命令。 对方
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