生产运营管理问题,急 在线等。

三名工人制作火柴盒,工序包括折叠,粘贴,糊商标,问题:1 该如何组织生产?2为什么要采取这种方式?3 这种方式为什么能提高生产效率

1、用模特法计算各个工序的生产节拍,依照节拍重新分配工序,理论上称作平衡工序能力;
2、生产流程如果是不可逆的,总流程只能为折叠、粘贴、糊商标,但折叠等内容是可以改进的,这就是步骤一的意义。
3、按照流程分配人员,每工序一个人流水生产,计算出每小时的产能。
4、按照所有流程一个人完成计算每小时产能,然后用所得的值乘以3。
5、对比步骤3与步骤4的值,如果计算没有错误的话,所求答案自然显现。

按照经验应该步骤4的生产效率要高,因为每人的动作少,速度快,人的疲劳强度低,流水生产的过程堆积会对操作者带来压力,如果工序能力平衡不会带来堆积。追问

哥们 ,这是考试题啊。都考完了,你回答了。。。不过看你回答的这么好的,分给你了。

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第1个回答  2012-01-04
3个工人还要搞运营管理。先别急。你们3个人商量商量就好了。然后开始实践然后总结经验然后确定最快的生产方法。不出两天你们就有最适合自己的管理运营办法了。
第2个回答  2012-01-04
该如何组织生产
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