第1个回答 2019-04-16
企业运营管理要控制的主要目标是质量，成本，时间和柔性，它们是
企业竞争力
的根本源泉。因此，运营管理在企业经营中具有重要的作用。特别是近二三十年来，现代企业的生产经营规模不断扩大，产品本身的技术和知识密集程度不断提高，产品的生产和
服务过程
日趋复杂，市场需求日益多样化、多变化，世界范围内的竞争日益激烈，这些因素使运营管理本身也在不断发生变化。尤其是近十几年来，随着信息技术突飞猛进的发展，为运营增添了新的有力手段，也使运营学的研究进入了一个新阶段，使其内容更加丰富，范围更加扩大，体系更加完整。
现代运营管理
现代运营管理涵盖的范围越来越大。现代运营的范围已从传统的制造业企业扩大到非制造业。其研究内容也已不局限于生产过程的计划、组织与控制，而是扩大到包括
运营战略
的制定、运营系统设计以及运营系统运行等多个层次的内容。把运营战略、
新产品开发
、产品设计、采购供应、生产制造、产品配送直至售后服务看作一个完整的“价值链”，对其进行集成管理。
采购管理
的目标以最少的成本获取对自己有用的资源来实现以尽可能小的成本获取尽可能大的利润