第1个回答 2011-03-03
其实,没有带不好的兵,只有带不好兵的将军。遇到这种情况,你应该首先反省一下自己的领导方式,看看自己的问题出在哪里。你要让他们清楚你可以决定他们的利益,一定要让他们清楚这一点。 让别人看到这点,他们即使心里有想法,但还是会服从你。
在工作中,你要让下属了解事情的全局。安排工作时要讲清目的和全局,而不是只告诉他你现在该做什么。你的言行必须为下属提供表率,言必行,行必果必须是你的做事宗旨。你要求下属做到的事情,必须自己首先做到,在生活上,从员工的角度出发,为他们解决后顾之忧。
如何才能招到美容师? 1:首先要明确你要招哪一类的美容师人才,2:招聘时既可以严进的方式,必须符合你的条件和要求才会录取,但这样也不太好招,可能招聘周期长,花费人力物力多;3:也可以宽进,基本符合条件即可,但你必须得有一个完善的培训系统,让新员工尽快适应岗位,同时让美容师认可你店的企业文化及价值观。
第2个回答 2011-03-06
为什么不好意思管?顾及那方面?管了会有什么后果?不管又有什么后果?在其位,谋其职.多问问自己Why?换角度考虑如果是你的同事因为业绩好刚升职,他管你与不管你的心理想法是什么?本回答被提问者采纳
第3个回答 2011-03-03
说明你不是一个好领导,虽然你业绩好,但是在领导能力这方面你还欠缺,你还需要进一步的学习本回答被网友采纳
第4个回答 2011-03-03
这有什么嘛只要别压榨下属然后努力提高你的人际关系