如何加强过程管理？

Question

如题所述

Answer 1

抓班子建设，发挥龙头带动作用。项目部通过班子成员会、经理办公会、项目交班会、民主生活会等多种形式加强班子的自身建设和工作部署安排，并每月进行考核，项目部以主动协调检查及综合现场各队每天报告的工作情况选择性地对重、难、急、险工作进行现场指导和协调，保证现场工作顺畅及安全质量隐患的及时消除，做到了哪里有问题哪里就有领导。　　
抓工作效率，发挥部门桥梁纽带作用。项目部各部门是整个项目运行的中心，起着承上启下的作用，为提高部门工作效率，项目部除实验室因工作重点为服务梁场为主安排在制梁场外，其他生产部门全部设在任务量集中、施工工序较多的综合架子队，在铺架基地联合办公，实现扁平化配制，以增强架子队管理力量。
抓劳动效率，发挥劳务人员作用。劳务队伍是项目施工一支不可或缺的施工力量，提高劳务人员的劳动效率为企业创造更大的利益，已成为项目管理的一项重要工作。项目部在劳务资源管理方面着重抓了以下几个方面的工作，一是在生活上关心，保队伍稳定。对协作队伍住房、房内设施的配备、生活食堂、节假日慰问、健康体检等日常生活有关问题与职工一视同仁，劳保用品、工资发放日期与职工同步，评优、评先给予比例，建立了劳务工党员、劳务工工会会员、群安员等各项制度，让劳务工切身感受到了企业的人文关怀，一定程度上保证了劳务队伍的稳定。
我们团队现在使用的是日事清，日事清日报的基础模版是KPTP，四个部分就组成了一份清晰明了的工作记录，这样的记录既能充分体现你当前的工作状态，又能层次分明地向领导传递工作困难与你的工作能力。此外还可以团队分享、插入图片、语音识别，功能也比较强大。而且切换到月度界面，月度的工作计划就一目了然，画面非常清晰简洁。