虽然不属于咨询管理行业人士，但在工作中和一些咨询公司的管理人士有一些交流，简单说应该以下一些方面：
1、高度的责任心；无论是对客户，还是对自己的case，其实在任何行业都是必不可少的，只是在这个行业，混日子的心态特别不容易被接受。
2、较强的逻辑思维能力和系统思维能力；基础技能。咨询管理多数时候是为了帮助别人解决问题的，逻辑能力和系统思维是基础了。
3、较强的综合素质和学习能力；咨询管理几乎能涉及所有的行业和未知领域，没有学习能力和过硬的综合知识，较难适应不停的变化。
4、对咨询管理行业的热爱和执着；
5、具备负荷高强度工作的决心、信心和体力。
咨询顾问需要什么能力，取决于咨询顾问做什么事情。我理解提问者最想知道也是这个问题。从结果来说，有两类能力，
一是逻辑能力。一般意义上分析，写报告都用这种能力。所以咨询公司喜欢招学霸，招学霸至少从概率上是对的。有时看到咨询公司会出一些稀奇古怪的面试题，也是考察人在面对一些社会问题时独立思考的能力。说句题外话，在咨询行业混的久了，独立思考能力通常大幅提高，因为不断被逼着训练，否则没有加薪升级。
二是把一件事办成的能力，分三个层次，执行-推动-影响，这也是咨询公司对项目经理评价的三个层次。可视作"情商+计划组织协调"能力，通常在项目经理级及以上非常需要。这个层次能力其实与社会其他职业是相同的。这也应证了，在较高层次时，行业对人的能力框架差异并不大。仅是现在在很多时候有误区，以为咨询顾问只会理论不会实干，可怕的是很多行内人则认为应该这样。这几年咨询行业大洗牌，垮掉的大多是只会理论的咨询公司。前几天，hay被一个猎头公司收点也反映了这个趋势。两个能力中，前者可以保证安身立命，后者则是职业向上走的必要环节。如何打造这两个能力，则是另一个非常大的话题。相比之下，前能力可以靠传统意义的学习来提升，后面的能力要不断找机会实践和训练。至于有人提到的责任心之类，则不应再提，是所有事情的门槛。学习能力则要专门说一下，包括空杯心态，好奇心，自我纠错。空杯心态指谦虚，说起简单做起难。好奇心是热情的一种形态，至少要喜欢折腾。自我纠错是自省，一般逻辑很强的人，最难的是看到自己的错误。这几个属于跟底层的素质，对大部分人而言，根本无法察觉自己的不足，即使有人在一旁提醒也没用。每当有人说，"进入公司头几年我一定认真学习"来表达自己态度时。有人对持续学习持不同意见。我再补充说一下。咨询公司和咨询顾问安身立命的根本，可以概括以下四点，我比你有外部身份和立场，我比你更懂怎么做，我比你信息量大，我带着你操作更能操作成功(有经验有资源)。传统咨询公司至少能做第一第二，但现在仍然举步维艰，有危机感有追求的都在努力往第三第四点发展。对应到个人，只有第一点对学习要求不高，后面都需要持续的学习以及训练。仅能做第一点的事情，在职业上是没有可持续发展能力的。很多人做了多年咨询能力增长有限，越做越心虚，啥也不太会，就是没有在专业及经验甚至人脉上有积累。这样做下去最后也就帮助客户做做苦差事做做得罪人的事情，能收费是因为客户也不缺这个钱。
