35岁职场困惑成为了两会的热点，如果想要保障35岁以上求职者免受到年龄的歧视，那么，国家就应该出示一条相关的法律规定，35岁以上的人群在找工作的时候，公司不能够选择去嘲笑或者是进行言语上的攻击。并且所有的公司在招聘员工的时候也不能够去指出，只要35岁以下的人群。其实很多35岁以上的人群，他们的职场经历是比较丰富的，所以说在进行工作的时候也是能够更好地掌握。
一、为何35岁以上人群会遇到职场困惑？
35岁以上我们就已经拥有了家庭和孩子，所以说可能没有办法全身心的投入整个工作。因此，很多的公司就不愿意去，要这样的员工，还有就是有一些35岁以上的人群，他们在面对各个方面都是比较霸道的，也让很多的公司非常的害怕。再加上就是现在很多的公司都觉得要一些年轻人的话，年轻人的学习能力会更加的强一些，而像35岁以上的人群，学习能力就会降低。
二、该如何避免受到年龄歧视？
如果想要避免受到年龄歧视，那么，我们国家就应该要出是一条相关的法律规定，只有这样，才能够避免这些求职人群受到歧视的现象。还有就是大家也应该要知道，每个人都是会到达35岁的，并不是说人到了35岁以上就一无是处了，他们也是能够在职场当中体现出自我价值。
三、总结。
我们应该要给别人多一些的机会，有一些公司觉得年轻人没有职场经验，但又觉得年龄比较大的人，他们又无法去快速的学习到新的技能。如果说大家的要求总是这么多的话，那么确实是很难招聘到人，因为没有一个员工是能够100%满足我们心里面的预期，所以大家也应该要正确的进行选择。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2022-03-11
“35岁现象”怎么看、怎么办？
一、从科学研究的视角看“35岁现象”
斯坦福大学医学院科学团队的研究表明，人的生命周期存在34岁、60岁以及70岁三个衰老明显的转折点，其中34岁是第一个也是与职场最相关、最有意义的转折点。当我们成年以后，心理、智力水平成长到25岁左右将趋于平稳，而创造性思维在10年左右的时间内可以维持巅峰状态。问题是，我们的身体机能从30岁左右开始老化，再加上家庭角色和职场角色的不断转化以及工作压力的逐渐增大，很多人在35岁左右开始产生职业焦虑感以及身心疲倦感，甚至会有一种被耗竭的无望感。
因此，学界认为，35岁是生理拐点和社会角色拐点叠加的年龄，“35岁现象”具有比较普遍的客观规律性，是有一定科学依据的。
二、从用人单位的角度看“35岁现象”
老诺给大家看一个反例：百度2017年聘任计算机科学家陆奇任集团总裁，当时他已经五十多岁了。
所以我们一定不要忽略这样一个前提，即所谓“35岁以下”的限制条件一般是针对最基层岗位的。
组织人事（人力资源）工作的原则是人岗相适、人事相宜。
我们来算一笔账，大多数人23岁本科毕业，26岁硕士毕业，30岁博士毕业，无论从哪一个阶段入职，到35岁，一般有5-12年的工作经验。如果是在体制内，例如中央单位，至少也是主任科员；如果是在体制外，比如私企、外企，也应该具备管理小团队的经历。
所以，组织人事干部（或公司人力）从本单位（或本公司、本行业）的普遍情况来看，会认为：35岁以上的人，普遍劣势是性格和习惯基本已经定型，学习能力也不如年轻人，成长的潜力不足，简单说就是没有性价比。普遍优势是工作经验丰富，应该具有一定的综合协调、管理能力。
因此，组织人事干部（或公司人力）对你的期待是去遴选领导岗位、应聘管理岗位的，而不是去做个基层干部（职员）。
三、“35岁现象”，我们如何应对？
老诺认为，危机总是与机遇相伴而生，既有“35岁危机”，同时也有“35岁成功”。作为职场人的我们，如何转危为机呢？方法有三种。
一是走好当前奋斗路。我们要努力在35岁以前，在本单位晋升到一定的职位，确保在35岁以后求职时，能符合用人单位设置的岗位和经历的要求。
二是培养核心竞争力。我们要持续学习、不断提升，丰富知识体系、优化能力结构，重点是“人无我有、人有我优”。这样，即便你不符合年龄和岗位要求，也能提高用人单位放宽条件的可能。
三是抓住关键机遇点。经历、能力与选择相辅相成，三者缺一不可。我们要对自身情况、行业发展有系统、精准、清晰的认识，才能在机遇来临时作出关键选择，避免“一失足成千古恨，再回头已百年身”。
一、从科学研究的视角看“35岁现象”
斯坦福大学医学院科学团队的研究表明，人的生命周期存在34岁、60岁以及70岁三个衰老明显的转折点，其中34岁是第一个也是与职场最相关、最有意义的转折点。当我们成年以后，心理、智力水平成长到25岁左右将趋于平稳，而创造性思维在10年左右的时间内可以维持巅峰状态。问题是，我们的身体机能从30岁左右开始老化，再加上家庭角色和职场角色的不断转化以及工作压力的逐渐增大，很多人在35岁左右开始产生职业焦虑感以及身心疲倦感，甚至会有一种被耗竭的无望感。
因此，学界认为，35岁是生理拐点和社会角色拐点叠加的年龄，“35岁现象”具有比较普遍的客观规律性，是有一定科学依据的。
二、从用人单位的角度看“35岁现象”
老诺给大家看一个反例：百度2017年聘任计算机科学家陆奇任集团总裁，当时他已经五十多岁了。
所以我们一定不要忽略这样一个前提，即所谓“35岁以下”的限制条件一般是针对最基层岗位的。
组织人事（人力资源）工作的原则是人岗相适、人事相宜。
我们来算一笔账，大多数人23岁本科毕业，26岁硕士毕业，30岁博士毕业，无论从哪一个阶段入职，到35岁，一般有5-12年的工作经验。如果是在体制内，例如中央单位，至少也是主任科员；如果是在体制外，比如私企、外企，也应该具备管理小团队的经历。
所以，组织人事干部（或公司人力）从本单位（或本公司、本行业）的普遍情况来看，会认为：35岁以上的人，普遍劣势是性格和习惯基本已经定型，学习能力也不如年轻人，成长的潜力不足，简单说就是没有性价比。普遍优势是工作经验丰富，应该具有一定的综合协调、管理能力。
因此，组织人事干部（或公司人力）对你的期待是去遴选领导岗位、应聘管理岗位的，而不是去做个基层干部（职员）。
三、“35岁现象”，我们如何应对？
老诺认为，危机总是与机遇相伴而生，既有“35岁危机”，同时也有“35岁成功”。作为职场人的我们，如何转危为机呢？方法有三种。
一是走好当前奋斗路。我们要努力在35岁以前，在本单位晋升到一定的职位，确保在35岁以后求职时，能符合用人单位设置的岗位和经历的要求。
二是培养核心竞争力。我们要持续学习、不断提升，丰富知识体系、优化能力结构，重点是“人无我有、人有我优”。这样，即便你不符合年龄和岗位要求，也能提高用人单位放宽条件的可能。
三是抓住关键机遇点。经历、能力与选择相辅相成，三者缺一不可。我们要对自身情况、行业发展有系统、精准、清晰的认识，才能在机遇来临时作出关键选择，避免“一失足成千古恨，再回头已百年身”。
第2个回答 2022-03-10
首先作为35岁的职场中人，一定要提升自己的工作能力，还有自己的人脉资源。并且求职的人同时也要掌握某项专业的技能，才会在职场中有一席之地。
第3个回答 2022-03-10
大概就是需要做出相应的一个规定，然后35岁之后也不能让企业没有理由去辞退员工，必须要给35岁以后的员工一些保障。
第4个回答 2022-03-10
在35岁以上一定要调整好自己的心态，要有职业规划，要做好自己的事情，而且对职场上的一些提示作出规定。
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