1、降低原材料成本，包括采购价格，采购原材料的质量、运输成本、仓储成本、定额使用原材料等；
2、降低
人工成本，这里包括二个方面 ，一是工资和奖励标准要合理，工资和奖励分配一定要公平公正，提高劳动效率；
3、合理组织生产，包括生产工艺、生产线的布置，尽量提高劳动效率；
4、降低
销售成本，包括
销售渠道、销售网络等的合理规划，适当的销售激励，以及对消费者的让利，提高销售量，提高企业的
市场份额，自然就提高了效益；
5、
领导干部带头历行节约，减少一切不合理的支出，管理人员定岗定编，努力降低管理成本。
一、工艺流程查一查
即向制作工艺流程要效益。
分析现有生产的全过程，哪些工序安排流程不合理？流水线上哪些地方出现了倒流，哪些地方出现了积压？
包括储藏保管、停放状态（如货架配备）哪些工艺路线和环节可以取消、合并、简化？确定经济合理的工艺路线。
二、平面图上找一找
即向车间的设备布局要效益。
仔细检查和分析工厂平面布置图、车间平面布置图和设备平面布置图，分析作业方式和设备、设施的配置，按生产流程的流动方向，有无重复路线和倒流情况，找出不合理的部分，调整和设计一种新的布局，使生产流程在新的布置图上路线最短，配置最合理。
三、流水线上算一算
即向流水线要效益。
研究流水线的节拍、每个工序的作业时间是否平衡，如果发现不平衡，就要通过裁并、简化、分解等等手法，平衡流水线。消除因个别工序缓慢而导致的窝工和堆积
1、降低原材料成本，包括采购价格，采购原材料的质量、运输成本、仓储成本、定额使用原材料等；
2、降低人工成本，这里包括二个方面 ，一是工资和奖励标准要合理，工资和奖励分配一定要公平公正，提高劳动效率；
3、合理组织生产，包括生产工艺、生产线的布置，尽量提高劳动效率；
4、降低销售成本，包括销售渠道、销售网络等的合理规划，适当的销售激励，以及对消费者的让利，提高销售量，提高企业的市场份额，自然就提高了效益；
5、领导干部带头历行节约，减少一切不合理的支出，管理人员定岗定编，努力降低管理成本。