1、薪资和福利必须具有竞争力
最近对人力资源和招聘经理进行的一项调查发现，45%离职员工的主要原因是薪水。其次是职业发展机会、更好的福利和地理位置。
2、一开始就雇用合适的人
在招聘新员工的人群中，有35%的人预计会在第二年辞职。而且，招聘人员在最初就已经在设想有超过三分之一的员工会离开公司。
如果你雇佣了一个会辞职的人，他们辞职了，就不要感到惊讶。如果你雇佣了一个不适合你公司的人，他们辞职了，也不要感到惊讶。
3、减轻员工的痛苦
你不能指望员工像机器人一样工作。当员工的工作和生活不平衡时，就会伴随负能量及痛苦的发生。如果你的员工觉得她一生大部分时间都在工作而不是生活，那么这份工作显然是罪魁祸首。
4、有好领导，但没有好老板
很少有人想当领导，但每个人都想当老板。不过请记住，人们追随的是领导者，而不是老板。老板多如牛毛，而领导者却难得一见。
5、留意你的经理人
人们离开的是经理人，而不是公司。你有没有问过离职员工他们讨厌的事情以及离开的原因？很可能你听到的第一件事就是抱怨经理或老板，而不是产品、顾客或其他同事。所以留意你的经理人，人们在领导之下追随者，而一个糟糕的经理人却在这个环境下制造了消极的混乱。