留住员工的策略
1、认可
实施认可员工成绩的方案，把重点放在公平和认真执行上。当员工感到领导者注意到而且真正地看重他们的贡献时，他们的动力和忠诚度就会上升。要注意不要总是表扬同一位员工，或者只是出于义务而进行认可，因为这样会伤害士气。
2、自由
如果你工作时总是有人监督你，你很难会感到有效率或感到受信任。大多数成绩卓越的人士都会看重一定程度的自由。作为一位管理者，就算你并没有实际上站在员工的身后，但如果你要求任何工作在进行前都要过度地向你汇报最新进展和获得批准，也会让人感到你事无巨细都要管。
如果你招聘到优秀的人才,，你就应该相信你的员工能成功地完成工作。在项目开始时为员工提供足够的详情，然后放手让他们自己执行项目。他们很可能不会辜负你的期望。
3、灵活性
灵活的工作安排是员工们最为看重的工作条件之一。包括允许他们因家人突然生病或出席孩子学校的活动而请假，或设置灵活的个人工作时间。
这样，你就在协助员工平衡工作和个人的需求，这对于时间紧张的人来说意义重大。这表明你关心员工，而这会让员工对公司非常忠诚。
4、有竞争力的报酬
薪金是另一个对员工十分重要的因素。如果你给员工的工资低于市场水平，则表明你不是真正地看重他们或他们的工作。如果你在不景气的时期停止涨工资和发奖金，而且也不进行任何积极的变化，那么你很可能会流失员工。
5、纳入有效的入职程序
一旦一个新的候选人通过面试过程，入职是一个关键的步骤。对于你的新员工的长期成功来说，这是一个决定成败的阶段。
根据人力资源管理协会（SHRM）的数据，参加一个计划周详的入职培训计划的新员工，延长在公司任职时间的可能性要高出70%。另一方面，约23%离开公司的员工表示，如果他们在开始时对责任有更明确的指导方针，他们就会留下来。
简言之，平稳的入职程序对于减少工作人员更替至关重要。