6西格玛管理该如何实施呢？

Question

如题所述

Answer 1

6西格玛管理该如何实施呢？
深刻理解 六西格玛各环节的执行
将六西格玛的开展制度化、规范化针对企业，公司领导必须指定 六西格玛专员并获得大家的认可。 六西格玛的推进需要有推进计划，包括 六西格玛实施周期，每位员工的责任区域，如何执行，执行的重点在哪里，同时将重点列入检查评分表，使每一位员工都清晰的知道自己何时该打扫，打扫的区域和重点在哪里，打扫的标准是什么。最终使 六西格玛作为公司日常制度推进，规范其开展流程。
建立有效的激励措施可设计持续改进专栏，供员工表达自己的意见，提出好的建议，并定期开会讨论或实验建议的可行性。 六西格玛的开展需要定期评分检查，针对出色员工，不能仅停留在口头表扬上，应当建立有效的激励措施，以调动员工长期的积极性。针对基层员工，最有效的措施就是物质奖励。
提高员工的思想认识在推进 六西格玛过程中，应加大培训力度，扭转员工思想认识，可尝试将 六西格玛的执行结果与个人利益挂钩。培训内容可包括 六西格玛管理的内涵，实施 六西格玛对公司发展的意义， 六西格玛实施步骤及实施要点等。
我们在上面的内容中就可以了解到实施六西格玛管理有效的办法，天行健希望可以帮助到有需要的朋友们。

Answer 2

6西格玛管理的实施方法是围绕DMAIC五个阶段进行的：
1、定义阶段（D）
是找出影响产品质量、业绩、客户满意度的关键流程（CTQ），界定和识别产品或过程的改进需求，寻找改进机会和目标，所用到的技术有业务流程图和流程仿真技术。
2、测量阶段（M）
是了解本过程的输入和输出以及基本的过程性能。在测量阶段所含的工具包括流程图、因果图、质量功能展开（QFD）、过程能力分析（CP、CPK）。
3、分析阶段（A）
是利用效果分析获得对于过程控制图状态初步了解，并开始了解输入与输出的关系，该阶段所含的工具包括故障模式分析（FMEA）和多元分析。
4、改进阶段（I）
是识别和测量将会引起过程突变性状态的信息输入，具体包括幂运算（EVOP）、设备试验（PLEX）以及表面响应方法等。
5、控制阶段（C）
是实施全面控制计划，并追踪本过程的能力。控制所含的工具包括统计过程控制（SPC）、控制图表以及过程能力的研究。
六西格玛管理实施过程的通用技术是贯穿于六西格玛管理质量实施过程的DMAIC五个步骤，有以下三种技术。
1、基本技术：
主要包括七种图形分析技术：流程图、工序能力分析、因果图、排列图、检查表、散布图和运行图。
2、统计技术：
统计过程控制（SPC）、测评体系分析、失效模式与效果分析（FMEA）、实验设计（DOE）、假设分析。
3、管理技术：
团队建立、项目管理、矛盾解决、员工动员与授权、沟通与反馈。
内容摘自：天行健咨询公司