第1个回答 2017-04-18
人才很重要！我不知自己是不是人才，但是如果公司能做到以下的几条（或者其中重要的几条），我想人才会忠心于企业。
1、 学习机会：待遇不需太高，随行就市该涨就涨,但要有提升员工的学习机会，如：相关技能培训、扩展活动、多给员工机会让他能去外面走走看看，学习。希望在一个公司工作后，感觉自己是不断的随着公司成长的。
2、 激励措施：对于优秀的员工，可以给奖金、给证书、在公众场合给鲜花与掌声，或者给他升职，给他更大的平台。让他充分感受到自己的重要，感受公司对自己的重视。他会更努力，平时不优秀的员工也以他为榜样，有努力的动力。
3、 宽容：对犯错的员工，不要太苛刻，动不动罚钱或者当面指责。单独找他游说教导为主，多给机会改正，如果顽固不化则当斩即斩，马上辞退，不要影响其他人。
4、 关心员工家属：公司设身处地为员工家属想一想，比如员工的爱人，员工的孩子，两地分居不行、小孩子不在身边也不好，并不是要求公司养着家属，希望提供一个便利的居住环境和一些完善的福利。比如给员工安排小套间，让一家人能开心的住在一起；比如对那些孩子随父母在当地读书的员工，额外一些补助，每个月多给三百五百的，可以是老板本人给，或者公司工会的资助。
5、 合理假期：除了正常的一周休一或二天、国际放假日外，麻烦给点带薪年假，可以是五天或十天，或者根据员工的工龄来安排一个合理的带薪假期。有些人请假回去看父母，有些人回去看妻儿，有些人回去割麦子，不要动不动请假扣工资。
6、 营造良好氛围、凝聚力：公司不能死气沉沉、无精打采、一潭死水般没有生命力，可以通过组织员工旅游啊；逢年过节员工聚餐吃个饭啊；偶尔搞些活动，年轻人去去KTV啊；或者组织员工之间的心灵互动啊，让大家即是同事更像朋友，融洽相处，那平时的合作会更好的配合。参加这些活动时，条件允许的话，尽量让员工家属也参与其中，比如过节时的聚餐。当员工的朋友、兄弟、家人都在身边时，那他会不舍得离职，不舍得离开这里。
7、 看得到未来：员工跟着公司干，能看得到自己的未来。公司应该给员工描绘一幅蓝图，但不要虚假的。比如公司未来几年会怎么样，员工二年后的待遇大概怎么样，五年后的待遇又会怎么样，想当“官”的员工，又有哪些职位让他有机会竞聘，让员工感觉在公司干下去，是有奔头的，也能出人头地，能赚到钱的。
8、 怀有感恩的心：公司先对员工付出感恩时，员工也会回报公司感恩的心态，甚至员工相互之间也怀有感恩之情。当员工对公司能感恩时，除非真的有很好的机会，否则他会死心踏地一辈子跟着公司干。
第2个回答 2014-07-07
我的浅见，以下十条吧： －老板不能老是板着脸，老板每天都要积极乐观，将阳光般的笑容，呈现给客户，呈现在每一位辛苦的员工； －老板工作不能疲软，必须有强烈的企图心，将企业的安危与发展始终放在事业的第一位； －老板对企业的定位要明确，对企业的愿景必须明确定义，并形成企业的文化，向每一基层员工灌输； －老板必须有敏锐的眼光，懂得爱才，惜才，识别人才，好好培养左右臂，为企业的发展不断注入新的活力； －老板必须注重员工培训，一流的员工造就一流的团队，一流团队成就一流的企业； －老板必须有强烈的危机意识，心中必须随时关注企业的利润，没有利润企业就关闭； －老板必须学会解放自己，让自己有时间去打打球，凡事亲力亲为的话，累死自己，耽搁企业，剥夺了管理人员的成长机会； －老板必须尊重每一个员工，唱好“白脸”的角色，让管理团队去替自己“唱黑脸”，在员心中树立起“我们的老板真好!的印象; －老板必须关注结果，打造“知行合一”的企业氛围，作好资源的规划，关注管理人员的动向与业绩； －老板必须懂得感恩与回馈，感恩员工，感恩客户，感恩合作伙伴，感恩竞争对手，回馈社会，回馈管理队伍，回馈员工。
满意请采纳本回答被提问者采纳