一把手弱势二把手强势下面的人怎么办

一把手又想利用你对付二把手？

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第1个回答 2010-12-25

你啥也不用干，做好自己的事情就行了。尊重第一把手和第二把手，听从主管领导的工作分配。做好自己的事，做自己的事~其他一切没有看到没

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一把手与二把手意见不合,工作不好干,该怎么办?答：你不要站队，不要跟人，要保持中立。做事不跟人。因为这种人员配置，不一定是老板的长久安排。跟错人，你的后续工作不利。如果他们在工作上发生分岐，需要你表态时，你要从维护企业利益角度出发，要有正义感。不会再大会上得罪领导，不会再人比较多情况下与领导扭着，反而是私底下与领导沟通交流，公共...

如果正职和副职闹矛盾,你作为下面的人该怎么办?答：我遇到过，如果是副职直接管理你，你当然要听副职的，不然怎么开展工作啊？副职和正职之间的矛盾不应该让你受连累，还是应该看清形势，游刃有余才行啊！不过话又说回来，这种情况也确实让人头疼，随机应变吧！

职场中遇到小人怎么办?答：第二，对两面三刀的小人这种人，有可能你被他害了，你才知道原来他是一个小人。最好的办法，就是远离他，不和他说任何评论公司、同事的话。同时，在工作的时候，要和其他同事，建立最基本的信任，以便即使有小人作怪，你的舆论环境还是好的。第三，对喜欢霸占你功劳的小人这个时候，你要扪心自问...

要管理好下面的人,又要不得罪上面的人和下面的人,怎么办?答：说到做到、自动自发，全力以赴，具有务实并且积极的态度。正人先正已，做事先做人，就如公司的准则： “要做产品，先做人品”。勇于替下属承担责任，要事事为先，严格要求自己做到“已所不欲，勿施于人”，中层干部通过表率的行为树立起在员工中的威望，就能上下同心，大大提高团队的整体战斗力。

如何做好一个部门的管理,下面的人不听你的你怎么办?答：做一个好的管理者，要树立自己的威信。如何建立威信1、以“德”立威“德”是指领导的道德、品行、作风、思想政治品格和道德品格。我国人民自古就崇尚有德之人，所谓“高山仰止，景行行止”。管理者只有心正、言正、行正、身正，正气凛然，才会赢得敬重，才能成为众人的贴心人。“德之不端，其谋拙...

自己是领导自己下面的人 嘴上不服自己 怎么办?答：首先要尊重他人，不要高高在上，不要觉得他们都是下属，是比自己低级的，要尊重，尊敬任何人，做人也要谦卑，职位越是高，越要庄重，越要谦卑，越要处下，越要先人后己，越要为大家服务，推荐《道德经》《论语》《弟子规》《菜根谭》等书籍，希望对您有所帮助。

两个强势的人怎么相处(如何与强势的人相处)答：如何与强势的人交往？如果你不愿意和这样的人打交道，你可以尽量避免，如果你在工作和生活中不得不面对这样的人，那么下面几点相处之道可供参考。首先，千万别想着改变他，这是很难的。强势是个人在成长发育中逐渐产生的应对生活、人际关系等的心理防御机制，这是自然发展而来的，且这种防御已经深入人心...

二把手受到一把手的打压排挤怎么办答：如果你是一名二把手，受到一把手的打压和排挤，可以尝试以下方法：1. 保持冷静：不要轻易发脾气或者情绪化，保持冷静和理智，分析情况并采取合适的措施。2. 了解情况：了解一把手打压和排挤的原因，是否是因为自己的工作表现不佳，还是因为其他原因。如果是因为自己的工作表现不佳，可以主动与一把手沟通，寻求...

部门二把手,应该如何维系一把手和下属之间的关系呢?答：部门二把手，应该如何维系一把手和下属之间的关系呢？一位在基层单位工作的朋友，曾经说过这样的话，有一次，他们单位负责人走出会议室，碰巧发现这个单位，其他单位都有这样“不”的事情要接待，鉴于这些小事，按照惯例，应该处理，而“第二”说对了，谁知道一回到团队会议上就勃然大怒了，他从语气和严厉...

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