部门二把手，应该如何维系一把手和下属之间的关系呢？

Question

如题所述

Answer 1

部门二把手，应该如何维系一把手和下属之间的关系呢？一位在基层单位工作的朋友，曾经说过这样的话，有一次，他们单位负责人走出会议室，碰巧发现这个单位，其他单位都有这样“不”的事情要接待，鉴于这些小事，按照惯例，应该处理，而“第二”说对了，谁知道一回到团队会议上就勃然大怒了，他从语气和严厉程度上批评了“二号人物”。从现在起，这个单位样样大小，除了一个把手，任何领导干部都不愿意表达，于是“一个把手依赖症”慢慢形成。

部门二把手仔细想想，在很多单位，“一个手柄依赖症”更为严重，其中最重要的原因之一是很多手柄习惯于单独使用电源，不想给电源，在这样的单位里，一切，只有一个手柄说，表的状态才算。随着时间的推移，单位必然会出现“依赖第一”，大小事情都要由第一人来处理，一些下级官员往往拖拖拉拉，敷衍了事，这样的单位，工作效率是可以预见的。

一旦一个单位形成了领导者拥有唯一权力和资源的组织生态环境，该单位就会失去对领导者权力进行有效监督和制约的土壤，这不仅难以保证科学合理的决策，而且容易导致权力滥用甚至权力腐败。有一种心理刻板印象是，我们与一个受人尊敬、有能力、有学问、聪明、性格好的人关系密切。如果有人一心一意，我们倾向于避开他们，与他们保持距离。在对待不同领导人的态度上，他们也倾向于对待有权势的人，认为与他们有一个大官和良好的关系是可以的，而其他副领导人则不太重视他们。结果如何？他们给自己设置了绊脚石，不得不在艰难的工作中蹒跚而行。

这位年轻人在工作中之所以明智，是因为他知道许多“二号人物”没有决策权，但他们对人事关系了如指掌，对“一号人物”有很大的影响力。例如，上级的副手，上级的秘书，上级的妻子，他们在一些事情上通常也有决定性的作用。

Answer 2

可以主动的和对方做好朋友，遇到任何事情都应该和对方去分享，遇到任何的东西，不要藏着掖着，明确的告诉对方，不要耍心机。

Answer 3

一定要很好的沟通，家属也要和领导做好沟通，要传达领导的思想，有时候也要避免发生冲突，要学会缓和气氛。

Answer 4

部门二把手，起着辅助部门一把手的作用，应该作为一把手的传声筒维持和下属的关系。