员工不听话怎么办

Question

如题所述

Answer 1

管理不是把团队内部搞好，作为一个管理者还让团队乱起来，这是什么高明的手段？其实不是这样的，光凭一张嘴去说服一个不听话下属有用的话，企业就不会有什么问题了。所以对于不听话的员工，就给他找一个对手，比他强，处处与他为敌，自己置身之外做裁判，既不用自己出手还改变了员工，这是最好的方法。

让他错

把把柄抓在手里也是让员工乖乖听话的一个手段，当然不是说，用这个把柄来威胁员工，而是让他犯错，然后抓住机会，把错误放大，让他意识是他的问题，再原谅员工的错误，让他感激，从而收敛自己的行为。

让他走

这个是要分两种情况，一种是老油条，既没有犯错又没有敌人，只好调岗或者是送出去，推荐到企业，眼不见为净。当然还有一些是领导的亲戚，就随便他，给他冷板凳，不安排事情，当然如果是太过分或者是成为了阻力，建议自己走，找一个更好的平台。

Answer 2

冷落法： 在一定的时间范围内，尤其是在工作很忙，任务很重，对其不闻不问，也不分派任何工作，让他自己去冷静、思过，直到他实在忍不住找你来谈话的时候，那么就OK，主动权就掌握在你的手中了，然后很热情的接待，陈述问题，用换位思考的方法和其沟通，让其认识到自己的不足，主动提出合作方案。


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打赌法： 瞅准一个机会，在公共场合，当其再一次公开给你难堪的时候，或者说什么不可能的时候，突然发难，反将其一军，变被动为主动，和他打赌，现场约定，赢，怎么办？输，怎么办？赌注内容要以工作为中心，赌的内容就是其认为“不可能”（其实并非不可能，只是有一定难度）的事情。当然，作为领导，在选择赌的事情的时候，自己心里一定要有必胜的把握，然后做出样子给他看，让他无话可说，乖乖的服从你的管理。


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树敌法： 这类员工，一般属于典型的“负面”代表，在一个集体中要平衡力量，而不能是一边倒，所以作为领导，你就有必要给其树立一个“正面”的代表，让二者相互较尽，而你只要从中调和，平衡力量，让他们二个人去表演，而你就可以稳坐中军帐了。


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打压法： 从集体中找一个平时很不受大家观注，但一直默默无闻、踏实努力工作的员工，私下帮助其出成绩，不断发现其态度上的闪光点，在公开场合多次进行表彰奖励，同时不指名点姓的批评其行为和作法，先把其嚣张气焰压下去，并给自己找到一个（群）合适的理由和支持者，让大家看到你的公平、公正，然后静观其变，在其有一点点积极改进的时候，及时表扬，慢慢让其归顺你的管理。


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交换承诺法： 这类员工，一般都比较讲信用，讲义气，只要你有机会和其成为朋友，那么他一定会对你百依百顺，并且赴汤蹈火，在所不辞。这个方法一般要经过二到三步来完，第一步先取得其对你的好感，比如在其有难的时候，主动、无私给予帮助，第二步再找机进一步加深了解，增进感情，但适可而目即可，不可让其对你摸的太透，了解太多；第三步就可以主动约其谈心、谈工作，坦陈协助其成长，前提是他一定要好好表现，努力，但你的承诺到时也一定兑现。在谈的过程中，先要表扬其优点和长处，士为知己者死吗，这类人一般认为怀才不遇或不得志，然后痛陈其缺点和不足，再提出解决办法，最后鼓励，这也是常用的“三明治”法。


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集体剥离法： 这类员工，一般都有一定的影响力，代表了某一群有消极思想人的意见，只不过他是一个敢于说出来的人罢了。这种思想，不能让其在集体中蔓延和扩大，所以可以采取以他为首，进行集体隔离，从大集体中剥离出来，让其领导和管理，但对他要提出一些要求，给予一定的权利和承诺，满足他当官的愿望，让其带动这一部份人创造积极的局面。 通过以上做法，相信一定可以收到比较好的效果，解决管理中常见的头痛问题，当然，如果还没有见效，就只有“忍痛割爱”了，开了他。 总之，这类员工还是有一定能力，是可以为集体创造效益和价值的，而不是一无是处，管理中不是有一句名言：永远没有不好的员工，只有不好领导本回答被网友采纳

Answer 3

若这个员工。能力。特别突出的情况下。你可以找他谈。你就跟他说。我来这之前。就听说。在这个地方。你的能力是非常突出的。技术也非常够用。让我有什么不懂的地方。都要向你请教。
他就会说。没有啦，不是啦！
然后你就跟他说那你是不想帮我啦。
他就会说。不是啦，我怎么会不帮你呢？我一定会帮你的。（他上当了。）
从此以后你有什么事。尽量要去问他。只有这样让他感觉到有面子。他才会。为你出力。

Answer 4

员工不听话可以从二个方面考虑，一是不能遵守纪律制度的压束，在就是领导工作方法和作风有问题。总之我认为领导要讲工作方法，也要尊重员工的权力和义务，工作要在阳光下运行。

Answer 5

员工不听话。不可怕。他为什么不听话？你作为领导可以找他谈谈。五中为什么不听话？实在再不听话可以扣发工资甚至开除。