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体制内下属不听话怎么办
体制内
的基层领导,你觉得该如何去管理
下属
?
答:
第一个方面的因素,
要有最基础的规章制度,让基础的制度来管理下属
。制度不能每个部门都一样,特殊部门要特殊对待。对待下属的工作,要客观评价,不能干得好干的不好都一样,要调动积极性。要让下属有进步,发展的动力。团队精神,团队氛围。第二个方面的因素,爱护下属。不是口惠而实不至的那种表面...
怎样管理
不听话
的员工?
答:
只要懂专业,不外行,看问题一针见血,下属才不敢目无领导
。所以,学知识、储能量、长本事,才是立身之基。二,敢于亮剑,这叫立胆。狭路相逢勇者胜。管理与被管理之间的较量,就好比两个人打架,你越不敢出手,别人下手越狠。所以,作为一个管理者,首先不是学“会管人”,而是学“敢管人”。管...
不听话
的
下属
,改如何应对
答:
所以,
你可以跟你的领导请示,让你拥有惩罚有过失的下属,实在太过分的可以拿一两个杀鸡儆猴
。
这一点需要取得你领导的支持
,只要你的领导知道你这样做对于单位有好处,就应该会支持你。此外,
可以和他们建立利益共同体
,通过某些手段让他们看到他们和你是绑在同一条利益链上的,工作做好了大家都有肉吃...
公司让我当上了部门主管,可
下属
却都
不听
我的,该
怎么办
呢?
答:
或是把自已当做朋友,随后默默地积蓄力量就行
。
立起规章制度,设定奖罚制度
。终究部门主管是会对职工开展绩效考评的,那这个时候你可以做一下业绩考核层面的要求,你立即确定她们绩效考核工资的多少,那样的话不容易有些人再违背你的要求不服气你,终究没有谁和钱走不过去吧?我就是在体制内工作,坦白...
下书
不听话
我对领导说领导不给做主我
怎么办
答:
【2】“举直错诸枉,能使枉者直”,下属不听话往往是因为他不服气,加强自身修养、展现自身能力
。【3】“疏不间亲,新不间旧”,你明知他与你的上级有关系,还去反映他的问题本就是不成熟不老练的表现,如果再耿耿于怀就错上加错了。你是要证明领导不公正吗?【4】面对现实、明于世故。无论...
在
体制内
,一定要和领导打好关系,这是为何?
答:
在
体制内
工作,最大的忌讳、最蠢的行为,就是与直接领导,将矛盾公开化,直接闹翻脸。在体制内工作,你的能力如何?业绩怎样?没有直接客观的评判标准,全在领导的主观印象和评价当中,你的职务升迁,都在领导的一念之间。如果与领导公开闹翻了,就别再幻想领导可以大度到重用赏识一个
不听话
的
下属
的。体...
体制内
与领导相处应注意些什么?
答:
个人经验:
体制内
的工作需要服从,但是不全是服从,还有合作和支持。领导也不喜欢完全顺从没有自己想法,不能给予他支持的
下属
。建立良好的关系,是一切沟通的前提。5.沟通问题的解决方案如遇到问题或冲突,与领导沟通并一起找到解决方案是明智之举。避免将问题扩大化或盲目对抗领导,而是以建设性的方式讨论...
单位里敢跟领导叫板的员工,他们的底气是哪里来的?
答:
一般来说,在绝大多数情况下,单位里的员工应该是服从老板的管理,听老板的话,从不敢顶撞老板的。……这是职场上的常态。但是,在现实的职场上,确实有个别员工敢于
不听
从老板的命令,甚至顶撞老板。……这些员工之所以会如此,当然是因为他们心中有所倚仗。至于他们的底气来自何处的问题,大致可以分析...
职场中,如何正确看待自己的老板?
答:
上
下级
更像是指导与接受指导,互相学习的关系。所以,从这个角度考虑,建议底气足一点,虽然存在差距,不要过于畏惧或者刻意讨好,如何好好完成自己的工作,听上级的建议与指导才是重要的。如果是
体制内
的,等级确实重要,不过摆正心态确实重要,公事公办,私事私办,领导又不吃人,谦虚低调做好自己的事情,不主动参与争斗,还是...
很多年轻人都愿意选择在
体制内
工作,这是为啥?
答:
又不是去相亲!还有就是5分钟就能开完的会,能拖两个小时,完全不考虑
下属
的情况。日子可以过的相当滋润,这就像温水煮青蛙,让人丧失奋斗的动力。如果去创业,会有破产的风险。
体制内
的工作虽然工资不高,但保住当下阶级是没啥问题的,且风险低社会地位不错。当然“老油条”也是不可或缺的,他们确实...
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