“既想马儿跑，又不给马儿吃草”，这是不是一种变相的压榨手法？这应该说是一个很普遍的现象了。任何人都希望用最少的代价得到最多的东西，大到企业老板，小到路边摊贩。说实话，'如果你也是做生意的，难免也会有这种想法。但是这种现象一点也不值得提倡，因为任何人付出的任何劳动都应该得到应有的报酬，很多农民工辛辛苦苦干了一年，年底可以拿些钱回家跟家人一起过年，欢天喜地的事情，却偏偏有无良的包工头拿着钱跑了，完全不理会那些等着钱回家的人，他们也许要看病，也许想给孩子买点好吃的。
又要马儿跑又要马儿不吃草，说到底应该还是信用问题。你给足了草料，不需要你催马儿都会自己跑，相反，你不给草料要马儿饿着肚子跑，我觉得早晚给你撂挑子不干。不是说要多少多少好处，而是自己应得的一分也不能少。职场顺风又顺心的可以说是少之又少。如果是刚入职不久的新人，首先要考虑自身是否胜任，抓紧时间适应工作融入团队。如果是已入职有一年以上时间，对环境，工作流程，分工协作有一定的了解。则可以考虑优化工作流程，提高工作效率，提供具有实际操作意义的改良方案，更重要的是看得见的经济效益。
不会画饼的领导，一定不是一个好领导。虽说是画饼，也代表了目标导向。谁都想有好的未来，所以领导一定是要有远景，让手下人觉得有奔头，有希望，才会有动力。尤其是现在很多创业型公司，三天两头强调狼性，恨不得吹糠见米。今天栽秧，明天就想收谷子。作为员工，可以在一个月内熟悉本岗位业务，三个月后对自身综合考核能力，水平，见解是否较之前有大幅度提高。能否独立去处理岗位职能内外业务，半年之后能独立处理，已经存在而又无人接手的老大难问题，硬骨头。
世上没有一份工作不辛苦，也没有一处人事不复杂，综合自身所处环境，如果薪资待遇能保障运转，就当作是培训提升的地方，给自己定一个时间点，能力和工作效率，创造的业绩都有大幅度改变，如果领导还在那儿又想马儿跑，又想马儿不吃草。就得慎重考虑另谋别处了，有业绩，有实力，才有话语权。来上班就是来挣钱的，又不是来奉献的。
如果一个领导天天喊着狼性，强调员工要感恩。就是一个笑话，领导的角度是谁可以用，谁可以帮他实现目标。员工的角度是跟这个老板有没有钱拿，值不值得跟。员工来这儿，一是为赚钱生存，二是为生活发展。员工来到一个地方，要么图能力技能的提升或升迁的机会，要么有钱赚。当你不能老板创造更多的效益，这一段彼此依存的关系也就到头了。