快递公司整合就是市场上所说的快递共配。
在传统配送模式下，各大快递品牌“各自为战”，各家处理各自的包裹，每个快递品牌都有自己的场地、设备、操作员。然而，由于每家快递品牌的业务量不均衡，可能导致部分资源闲置，造成资源浪费。
相比之下，在统仓共配模式下，几家原本在市场上激烈竞争的快递企业打破隔阂，开展联合联投，在仓储、快递、配送等环节达成高效合作。各大快递品牌“共享”同一个场地、同一套设备、同一批员工，实现了资源的集约化发展，避免了资源的重复建设与浪费。
1、资源共享，避免浪费：共配模式下，多家快递品牌共享同一套场地、设备和人力资源，避免了每家公司独立建设仓储设施和配送网络的重复投入，减少了资源浪费，提高了资源利用率。
2、优化配送，提升效率和质量：采用快递共配模式后，所有快递业务与包裹将集中分拣处理。这意味着共配网点可以引入自动化分拣设备，大幅提升网点的分拣效率。同时，在共配模式下，快递员的派送密度会提升，派送范围会缩小，从而实现更加合理的路线规划和资源利用，提高配送效率，缩短配送时间，提升服务质量，满足客户更高的配送需求。
3、提高快递员收入和工作稳定性：在快递共配模式下，快递员会同时配送多家快递公司的包裹，派送量的增加意味着收入的增加。收入的提升可以大幅减少人员流失，提升网点人员的稳定性。
4、降低成本，节能减排：通过优化路线规划和资源利用，共配模式可以减少快递配送过程中的空驶里程和重复行驶，降低能源消耗，减少环境污染，符合可持续发展的理念。