区域内四家快递公司准备整合快递共配，统仓共配， 如何成立能否有好的建议?

Question

如题所述

Answer 1

一、到底什么叫共配？
共配是个全新的快递物流资源整合概念，共配系统可以整合一级公司和底下承包区，不分快递，运用成熟的系统实现资源共享，提升快递企业的工作效率，降低成本。快递加快融合是必然趋势，共配是快递物流行业发展下的产物，共配整合未来还将持续发展。
二、共配目前所存在的问题：
1、各个快递企业投资出去的人工成本等具体该如何核算，交接管理如何具体实施；
2、如何避免共配之后所出现的的人力，物力损失；
3、服务碎片化，没有特定的标准，行业服务不是很规范；
4、对系统要求高，如果只是单纯的对接一家快递企业，无法满足需求；
5、配送地区零散，运力不稳定。
三、如何改善共配所存在的问题？
1、智能化发展，要不断研发新技术，整合大数据，打造出智能化的平台；
2、标准化带动规模化，服务要定新标准，建议针对性的定制和行业相关的服务标准；
3、完善全国化的配送网络，提升全渠道的配送能力。
4、做好仓储，配送，行业信用体系等的搭建，做好管理，管控好运营成本，提升服务质量。
共配是当下众多物流快递企业寻求发展的最佳渠道，在共同成立第三方平台公司，一定要对各家出资额度、股份额度、配送点建设方案等作出详细的约定。建议各企业针对现有的问题不断整合优化，共同完成共配每个环节的落地，真正达到互惠共赢。
快递共配在一定区域内帮助各快递企业共同配送，让末端配送变得更加合理化，能够有效提升末端派送效率。但需要在统一调度、统一计划下展开。小兵共配系统统一管理分析数据，统一实现大规模海量订单的自动分拣任务，真正做到了求同存异以及效益共享。

Answer 2

兄弟，咱俩个区域情况差不多， 找了双壹等，共配软件、方案、服务、还有末端驿站等等本回答被提问者采纳

Answer 3

这是可以更快更多的节省快递员的时间

Answer 4

首先确立合作模式是成立第三方公司还是由某一快递公司牵头操作，建议成立第三方公司然后确认股份占比这样会减少矛盾。然后就选择共配系统共配可将各家快递操作员的操作方式整合到一块，用同一个场地，同一套设备，同一帮人，同一个驿站共配系统操作所有品牌的快递包裹，这样就实现了快递网点在场地，设备
，人员成本上的一大部分节省。

Answer 5

快递公司做统仓共配,需要做好以下几个方面:
1,投资占比
各家品牌快递本身有自己的设备/车辆/人员，一旦整合后，需要先对这些资源进行统计，才能决定后期各家投入,这是个难点.
2,管理权归属
公司整合到一起，需要选择一个掌权人，遇到重大问题需要有最终决策权.是按照投票制还是某一品牌有一票决定权.一旦老板意见不能统一，下面执行者就会无所适从，公司会乱成一锅粥，效率更低下.
③ 时效问题
各大快递公司对时效的要求都不一样，如何协调各大品牌时效，让快递员高效派件同时还能达到时效标准。
2、成立第三方共配公司，各大快递公司按照事先商量好的价格把件直接托付给第三方共配公司派送即可，收件还是有各大快递公司自行揽收！
这个模式下，貌似投资、管理权问题都不存在，但是，我们都知道有派，收才能稳定，一般的散客寄件都是在派件中获取的，如果一旦把派件权交给第三方，那收件量必然会遭到巨大的冲击。
此外，以上2个模式都存在一个共同的问题，就是系统问题，如果说共配之后，还是分别用各家系统操作，那效率可能更为低下，现下已经有很多第三方系统，能解决这个难题.
以上就是做快递共配需要考虑的问题.