劳务建筑行业是我国现代化产业的重要支撑产业，建筑行业历史悠久，但在数字化转型的道路中仍处于刚起步阶段。随着产业化升级及市场环境的变化，传统的建筑行业也需要进行走向数字化变革之路，才能做到与时俱进，不会成为被时代淘汰的产物，那么该如何借助数字化系统真正保障工期、保证质量、规避风险、监督安全、增加效率、创造收益成为建筑企业的转型的首要目标，今天蓝库云和大家一起探讨下建筑行业的转型之路该入会迈出第一步。#建筑劳务#
建筑业数字化
建筑行业存在的普遍痛点
建筑工程行业的信息化路程一直非常的坎坷，经历了“为合规上系统”以及中国大基建时期的野蛮生产阶段后，建筑工程市场的竞争更加激烈，“拿项目”创造商务利润已经不再是唯一的关键因素，如何“管好项目”提高项目管理利润，已经变得越来越重要，收到企业负责人的高度重视，从拿项目再到管项目着期间都经历过无数的经验教训才换来的觉醒。
如今每个建筑工程企业，都在探索如何通过数字化转型做到真正的“降本增效”的效果，都在寻找一种让前线好用，让中层好管，让高层好判的信息化建筑劳务系统。
为此市面上各家传统的 ERP、工程管理系统厂商，纷纷拿出各式各样的“项目管理系统”与解决方案，但是结果往往不尽人意，数百万的投入，一年半载的培训与要求下发，最终换来的都是一线用的磕磕绊绊，甚至有的还直接用回了原有的Excel管理模式。
两全其美的系统，既能“规范”管理，又能“灵活”变化
建筑工程行业的核心业务围绕工程项目管理，以“项目”为单位，管理天然面临着诸多变化：
集团管理制度容易频繁改变。
各分公司、项目线管理制度具有差异化。
工程进度监管不到位，导致资源浪费。
基层劳工变动频繁发生变化，存在劳务风险。
大型EPC项目之间，都有着管理上的差异。
建筑行业数字化
究其根本，是传统的信息化路径——这是标准化的系统或是个人表格工具都无法兼顾 “灵活”与“规范”的要求，零代码工具平台的出现，给建筑工程行业带来了一条全新的信息化的可能性：
1-3个月落地集团定制化的建筑劳务管理系统。
手机端与电脑端功能无缝对接，一线方便操作填报。
公司制度、审批流程、单据规范的变更，1天内即可快速搞定。
总经理、项目负责人、甚至项目部都能自己搭建出属于自己部门的管理构建系统。
业务部门就能搞定系统维护，调整系统再也不用“劳烦”第三方厂商。
对大型EPC项目，每个项目部都能构建自己的系统，同时公司、局、集团又能自动收集各项规范指标。
结论
当下建筑业数字化转型正在快马加鞭地进行着，数字化服务商也在随着转型所需不断地更新迭代。从建筑业转型角度来看，无论从转型进程、速度还是成效仍处于起步阶段，从解决方案及产品的研发角度来看，无论是产品的成熟度还是适配性蓝库云零代码应用搭建平台成了最佳选择之一，让建筑行业数字化转变得如此简单。
数字化系统不是简单的科技风操作界面，有炫酷的动画和高逼真的三维模型，而是借助其平台能够统一信息并集中数据，从而让各部门的协作有更加快的沟通效率和协作水平，因此平台自身对于数据体量的完整承载就显得十分重要，而完整的数据体量又根植于企业的业务定位和管理规范。
其一，对于业务定位，企业需要明确其未来的核心业务输出是什么，从而能够在高层决策、中层管理、基层执行中形成一致性的预期，并调整相关的团队组成、组织架构、薪酬制度等来予以配合；
其二，基于对业务定位的确认，才能够了解哪些数据是真正需要的核心价值，从而围绕其展开相关行为规范等条约的制定。例如在有些设计院，开始探索从过往的咨询翻模业务向正向设计转变，那么便需要留意到精细化的建模中属性等信息的输入要有统一的标准规范，同时其精细化的工序对应更长的前期投入时间，与过往快速交付、出图了解的翻模状态有本质的区别。
如上，在业务定位清晰和配套措施完善的情况下，数字化转型才有了真正的数据基础和发展导向。例如，如企业定位目前暂时未有能力尝试超大数据体量价值的应用，只浅尝试水科技风的数字化系统，那么其便可以选用以游戏引擎、优化后的WebGL引擎为基础的系统开发团队，其一般提供定制化的系统开发服务，虽然无法支持超大数据的深度应用，但是其科技风的抓眼球效果和较低价格可能是不错的选择。
反之，如果企业定位向数据深度应用拓展，那么在开展相关业务的同时，便可将主要精力放在多元数据交叉融合的数学关系逻辑研究上，而将该类完整数据的PAAS云计算三维数据引擎等重要组件进行外采，从而在外力助推上更好的锁定自身数据深度应用的核心业务。我们看到越来越多的建设单位、施工单位，其配套的信息化子公司、信息化中心/部门正是沿用该类思路，采购第三方组件并调用其API集成入自身系统，并专注于自己业务场景中的多数据数学逻辑关系的研究，从而支持人工智能深度学习、智慧决策预警联动等多方面的深度应用。
首先，建筑业将以客户个性化需求为出发点和归结点。客户体验决定了未来产业发展的趋势。在许多产业，个性化、差异化需求不断演进，客户需求逐渐从千篇一律的产品过渡到千人千面的产品。这一趋势，未来也会在建筑产业中体现。
例如疫情以来，数字技术像增强现实、混合现实、虚拟现实、人工智能和物联网技术等，正以多种方式转变零售和办公空间，并且全球新冠疫情的大流行加速推动了这一转变。随着业务需求和客户需求不断发展，我们的建筑空间需要变得更具适应性和灵活性。
其次，建筑业要以技术变革推动建造过程的数字化、智能化。建筑业数字化发展的关键和基础是产品数字化和产业数字化，这是集成了建筑业整个供应链和生产活动的智能建造发展的关键基础。国家和行业大力推行的BIM技术正是数字模型技术的代表，也是行业克服困难、实现成功转型的突破口。
最后，建筑业要利用数字化技术，打通供应链上下游企业，实现信息协同和产业效率的升级。这样子做意义重大，例如，浪费现象在整个建筑领域十分明显，物料和人工在实施过程中的损耗超过1/3，而通过数字化技术打通供应链，建筑业可以大大减少浪费，还能让管理效能得到提高，伤亡减少，安全得到保障。