工作交流的时候，大部分同事嘴里都是半句话，一件事只能和你说半句，追问也含糊其辞，就是让人喘不过气来。 比如做发票，教你怎么做发票，但不教你提交流程。 接下来问下一个人，告诉他提交流程，但不告诉他要提交给谁。 接下来听着，下一个人……这将严重影响工作效率。 特别是我还是新来的，所以不太清楚公司的很多规定。 总是这样的话，影响会转正，而且不是一个部门。 对接有这个问题。 我想是公司文化，在这样的公司里，怎么才能玩呢？我们单位总是有这样的人。 如果遇到问题或麻烦，我觉得别人错了。 公司错了。 自己是受害者，是不满的人的样子。我说的话很难听。 任何公司都有可能发生这种情况。 即使你作为老员工，将来有新的人进来问你问题，你也可能会这样回答他。
学习换位思考，思考为什么别人说话总是减半。你是大学刚毕业还是有几年经验的人？ 我刚进入新公司，你在哪里问那样的问题或者问别人？企业招你进来不是让你当培训生，我觉得大学里应届毕业生的工作方法应该也基本可以做到，不能当你的小学生！如果你自己被定位为完全的小白，一切都从0开始，我相信公司很多同事都在轻视你，怎么能耐心地指导你呢？别人可能工作很忙，但看不上脸色，总是在专心工作的时候打断别人，谁都会好好教训你吗？你是刚进公司的新人，连脑子都不知道，就这样跑来跑去提问题，
进入新公司，急于工作的心情可以理解，但更重要的是融入团队你刚进入新公司，明确业务流程，开始工作的心情可以理解，但这些事情可能不是你一朝一夕能解决的。在我看来，融入这个团队应该是第一步。我三年多前进入这家公司的时候，做的第一件事就是串通一气，跑相关领导办公室，跑周围各部门办公室，多了解人的头脑，然后找机会和大家聊天，吃饭，拉近一点关系。
距离越近，别人就越容易给你留下好印象，以后请你教也就越方便。 不是那么生硬的话。其次，你也了解新同事的一些个性特征，谁负责什么工作，谁比较容易相处，心里都会有图像。 去下一个问题也更明确，以免撞到旧墙上。给自己缓冲的时间，适应新公司的组织氛围和人际关系，让后期自己更不舒服。对自己不习惯的工作，也要自己考虑，不能全部问上个月公司来了新人。 她自己说作为新人有很多不知道的人。 请告诉大家。让她教我工作没问题，但实际上她真的什么问题都来教，只要稍微知道一点，就提出自己动脑筋也能找到解决办法的问题。
起初同事们也帮助她，但一次两次三次，次数太多，同事们渐渐受不了她这样提问的方式，向领导反映了情况。领导的眼睛也很白，觉得这个新人缺乏主观能动性，面对困难不善于自己思考，总是依赖别人。这个缺点可能是“新人懒惰”，但我想用战略懒惰来掩盖战术上的勤奋！如果你自己也正好有类似的问题，希望你能调整思维，自己探索解决，堂而皇之地给自己定下“影响工作效率”的罪名