根据团队存在的目的和拥有自主权的大小可将团队分成四种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、虚拟型团队。
1、问题解决型团队
问题解决型团队是指组织成员就如何改进工作程序、方法等向问题交换看法，对如何提高生产效率和产品质量等问题提出建议。
2、自我管理型团队
自我管理型团队通常由10-16人组成，承担着以前的上司所承担的一些责任。责任范围包括控制工作节奏、决定工作任务的分配、安排工间休息。
3、多功能型团队
多功能型团队是由来自同一等级、不同工作领域的员工组成，他们走到一起的目的就是完成某项任务。
4、虚拟型团队
虚拟团队是人员分散于远距离的不同地点但通过远距离通讯技术一起工作的团队。
扩展资料
高效团队有关的主要特征：
1、清晰的目标
高效的团队对所要达到的目标有清楚的了解，并坚信这一目标包含着重大的意义和价值。在有效的团队中，成员愿意为团队目标作出承诺，清楚地知道希望他们做什么工作，以及他们怎样共同工作最后完成任务。
2、相关的技能
高效的团队是由一群有能力的成员组成的。他们具备实现理想目标所必需的技术和能力，而且相互之间有能够良好合作的个性品质，从而出色完成任务。
3、相互的信任
成员间相互信任是有效团队的显著特征，也就是说，每个成员对其他人的品行和能力都确信不疑。
4、良好的沟通
毋庸置疑，这是高效团队一个必不可少的特点。群体成员通过畅通的渠道交流信息，包括各种言语和非言语信息。此外，管理层与团队成员之间健康的信息反馈也是良好沟通的重要特征，它有助于管理者指导团队成员的行动，消除误解。
5、谈判技能
以个体为基础进行工作设计时，员工的角色由工作说明、工作纪律、工作程序及其他一些正式文件明确规定。但对于高效的团队来说，其成员角色具有灵活多变性，总在不断地进行调整。这就需要成员具备充分的谈判技能。由于团队中的问题和关系时常变换，成员必须能面对和应付这种情况。
参考资料来源：百度百科—团队
2.按照对队员行为的要求：可分为棒球队型（位置固定，独自作战）、足球队型（位置相对固定，可以助攻）和网球双打型（位置不定，互助合作）。
3.根据团队成员的来源、自主权的大小以及存在的目的的不同，可以分为自我管理型团队、问题解决型团队和多功能型团队。
4.按照团队任务的结构化以及团队成员的依存性的高低，分为：羚羊型团队（高结构性，地依存性）、斑马型（高结构性、高依存性）、猎豹型（低结构性、低依存性）和狼群型（低结构性，高依存性）。
根据团队存在的目的和拥有自主权的大小可将团队分成四种类型：
1、问题解决型团队
2、自我管理型团队
3、多功能型团队
4、虚拟型团队
团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为四种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队。
问题解决型团队
自我管理型团队
多功能型团队
参考资料：http://baike.baidu.com/view/296931.htm#4
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