（一）多功能型团队
多功能型团队由同一等级、不同部门的员工组成，为完成一项特定的任务，常用于新产品开发中。其优点是不同领域员工之间交换信息，激发出新的观点，解决面临的问题，协调复杂的项目。其缺点是团队成员之间建立信任、合作需要时间。
（二）问题解决型团队
问题解决型团队的核心任务是提高产品质量、生产效率，改善企业工作环境等。在这样的团队中，成员就如何改变工作程序和工作方法相互交流，提出一些建议。成员几乎没有什么实际决策权。
（三）自我管理式团队
自我管理式团队是指团队成员共有坚定的目标，自行决定工作任务分配，控制工作节奏、绩效评估等，具有自我监督的能力与权力，共同担负完成某项任务的全部责任。它的优点是增进了成员的灵活性；工作分类减少，操作效率提高；出勤率提高、离职率降低；高水平的群体忠诚度和工作满意度；减少管理层，产生扁平式组织结构。其缺点是需要较多的时间去建立，较高的培训投资，早期效率较低，一些成员无法适应一个团队，经理有失去权力和工作的威胁。
（四）虚拟团队
虚拟团队是指一群在不同地域的个人，通过信息技术进行合作的共同体。虚拟团队成员跨地区甚至跨组织地协同工作。目标对虚拟团队尤为重要，人在虚拟团队处于核心地位，一个虚拟团队最显著的特征是以联系成员和实施任务的一系列技术为手段和基础纽带。