老板口中的“企业文化”，为何员工不买账？

Question

如题

Answer 1

因为很多企业老板，虽然口头上讲企业文化，但实际上是没有具体实践的，他们所讲的企业文化只是一个空套子，口头上冠冕堂皇，但实际上却只一个空架子，没有办法真正落实。形式主义，往往会让员工反感，他们也只是听一听领导口头上打嘴炮，实际上却不以为然，也不会放在心里，所以很多员工不会买账，老板口中所说的企业文化。

第二，企业文化是一个很虚无缥缈的东西，谁都可以讲企业文化，但是做起来却非常的难，如果领导没有一个具体的实施方案的话，让底下的员工很难去做。而很多领导都是光说不做，所以知道这种德行的员工就不会放在心里不买账了。所以员工不买账是一件很正常的事情。

第三，企业文化其实对于员工来说没有什么特别的实际用处，没有利益。很多人就觉得与自己无关。这是一个很功力的时代，没有那么多人有集体责任感，很多人都觉得企业怎么样，企业文化怎么样，是企业的事情，和自己没有太大的关系，企业只要有保障他们的个人利益他们就可以什么都不管了，他们更在乎自己，如果企业文化不能惠及到个人，就不会有人去注意企业文化，这样的一个情况下，就不会有人注意企业文化。

企业文化其实很重要，确确实实是每个企业都是需要的，但是如何让企业的每一个个体都有自己的责任感和使命感，荣誉感，是一个路漫漫其修远兮的浩大工程。

Answer 2

1.企业文化沦为了给员工洗脑的工具。
企业文化一定是企业多年管理思想和行为文化的沉淀，并不是几个理念、几句口号就能解决的。很多公司制定企业文化的目的，并不是承载优良传统，承担社会责任，统一公司价值观体系，而是为了愚民化员工，说直白一点，就是为了给员工洗脑需要。
2.高大上的文化背后其实就是假大空。
文化一定是跟企业的使命、愿景和战略目标相结合的，并且跟企业的历史、规模、实力、前景相一致的。而有的中小企业，不考虑自己的实际情况，盲目抄袭大公司的文化，提出一大堆不切实际的口号，这样的文化，在员工看来就是个笑话，怎么可能得到认同呢。
3.文化流于形式，和公司的制度脱节。马云曾经说过：“公司内部是制度重要，还是文化重要？一定是文化重要，制度是来强化文化的。”这句话的另一个意思是，先有文化，后有制度，而且，文化一定是跟制度配套的。而很多公司的现实是，文化说得天花乱坠，制度却背道而驰。比如，文化是以人为本，制度是杀伐太狠，员工能接受这样的企业文化吗？
4.文化说一套，老板做一套。在中国的企业，企业文化大都是老板文化。老板的“文化”决定着企业的“文化”，老板的格局决定着文化的结局。文化说得再漂亮，但是老板根本不按企业文化的要求去做。比如，文化的核心理念是“诚信”，但是企业并不按照国家规定为员工缴纳保险，文化的“说”和企业的“行”两张皮，员工怎么可能相信呢

Answer 3

因为对于很多国内老板来说，喜欢把企业文化拿来当口头禅，但是并没有真正去制定规则落实和运用这些企业文化，所以员工不会感觉有真实的意义。
不是企业文化没用，而是你需要学习怎样运用企业文化。自企业文化盛行以来，关于企业文化的作用是很多企业家想搞清楚的问题。企业文化真的有用吗？更是很多企业家心中的一个困惑，如果不排除这一困惑，那么是很难做好企业文化工作的。每个人对同一个事物的定义和感觉是不一样的，而这不一样会成为沟通和合作的障碍。所以，如果一家企业内部的沟通畅通、合作和谐，那是说明文化在起作用，文化就是思想和思维的同化。
从实际工作的角度看，文化具有让沟通畅通、合作和谐的直接作用。一些企业发展到一定规模会从外部引入职业经理人，结果冲突四起，为什么？因为大家存在文化冲突。现在普遍认为80后、90后新员工不好管理，为什么？因为不同代际之间存在文化冲突。
企业优秀的文化为消费者了解之后，消费者会感觉这家企业管理完善，值得信任，从而更倾向于选择它的产品。另一方面是有利于人才的吸引，一个优秀的文化更容易获得人才的认同，更容易吸引人才的加盟。当然，需要警惕的是，不能过于强调对外宣传，不能不关注自身的文化塑造，而是制作一本企业文化手册去作秀。
企业文化是有用的，只是文化的投资回报周期长，不容易在短期看到收益，这是对企业文化失去信心、产生怀疑的原因。所以，企业文化工作首要的是“信以为真”，相信它的价值，才能产生积极的效果，否则只能成为形式主义。
好的企业文化就是培养全体员工正确的思维模式和行为模式。优秀的企业文化应该具备两个基因以人为本和以绩效为导向。这两个特征必须贯穿企业管理活动的方方面面，企业文化才能从“虚无缥缈”的价值观层面落实到员工的职业行为当中去。

Answer 4

说多了企业文化，说多了情怀，有人觉得这是一种空谈，根本不符合现实当中的市场经济法则。
人还是要赚钱的，还是要养家的，还是有物质欲望需要满足的。问题是，如果一个企业老板也是整天讲文化、讲情怀，他的员工们会怎么想、怎么干呢？
据员工们看来，一个老板整天谈理想、谈情怀，是不是有些不合时宜。毕竟对于年轻员工来说，特别是刚入职的年轻员工来说，更为关心的恐怕还是现实的工资、收入、福利和奖金，这些可能在老板眼里并不特别重要，因为他们可能更关心利润或更高的地位与影响，尤其是大老板。从这点来看，谈理想和情怀是重要的，但要建立在一定的基础之上。总不至于让一个还为吃穿住医教等发愁的人去谈理想。
从这个方面引申来看，我们一些地方和部门也要反思这个问题，一天到晚在那里谈什么理想、目标，谈什么宏伟蓝图，就是不谈、不解决老百姓的实际民生问题。怎么谈就觉得怎么虚伪。

Answer 5


你的“企业文化”真的有用吗？
近几年来，越来越多的企业开始重视“企业文化”的建设，不管大小老板，只要是行业交流会或者创业者分享什么的， 张嘴言谈必然就是“使命”、“愿景”、“价值观”。
「企业文化」似乎已经成为了所有企业的大热门所在。
然而，稍微变换一下视角就会发现，与老板们的巨大热情不同，绝大多数打工者对于所谓“企业文化”的态度往往是漠视、甚至嗤之以鼻的。
在很多员工眼中，所谓的“企业文化”基本与“形式主义”画上了等号。
除了挂在墙上的标语与每天晨会时念出的口号，大家看不到这件事情的任何实际意义。
所以，今天我们就来聊一聊，为什么老板们心心念念的“企业文化”员工却完全不买账呢？
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“企业文化”的萌芽与回归
现在我们一说起“企业文化”这4个字，往往讨论的现代管理学的理念之下的定义。
也就是大家都很熟悉的所谓，愿景、使命、价值观。
然而，如果你仔细观察的话，就会发现一件很有趣的事情，其实企业文化，并不是什么随着现代管理才出现的新东西。
在管理学还没有出现，甚至现代化企业都没有出现的时候，“企业文化”就已经以其他的样子存在了。
对于我们中国人来说，最熟悉的一个叫法，就是“祖训”。
同仁堂有一副非常著名的“对联”，内容是：“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力。”
从我们今天的角度来看，其实这句话本身就是同仁堂的“企业文化”，更具体来说，也就是他们所秉持的“价值观”。
事实上，在现代工业出现之前，正是这些“祖训”、“规矩”之类的东西，支撑着很多“作坊”成长为百年老店。
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特别是在我们亚洲文化地区，很多经营者都喜欢在自己的经营场所内挂块匾，而很多匾上写的内容，往往就是一个店的核心宗旨，换句话说，也就是我们今天所提到的“企业文化”。
如果您去过山西平遥的话，在票号日升昌挂着一块“汇通天下”的匾，对于这四个字，既可以看作是他对客户的承诺，同时也是他自身所追求的愿景。
然而，随着工业时代的来临，匠人逐渐被流水线工人所替代，“个人效率”成为了企业家所追求的第一要务。每一个人工人能用多快的速度拧螺丝，也就决定了整个工厂能用多快的速度挣钱。
在这样的背景下，工人被异化为流水线上的一个个零件。如果您看过《摩登时代》，对于卓别林被卷入巨大齿轮的那一幕一定印象深刻。
在这个阶段，企业并不关心人，更不会有什么“企业文化”方面的需求。他们所需要的，只是更快、更多、更标准。
而在巨大的效率优势面前，传统的经营理念与方式被打的粉碎，在很长一段时间里，再没人去考虑过这些事情。
然而，历史总是在不断地往复前进，当技术改良带来的效率革命达到一个新的阶段时，“人”的作用在企业中又再一次变得重要起来。