内审员职责？？？？

Question

如题所述

Answer 1

内审员的主要职责在于对体系的日常建立维护，以及相关文件的整理和准备，并且监督各个部门和岗位按照体系文件的要求进行，保持体系文件的正常运行，同时在每年监督前，通过认证的企业需要组织内审，而内审员需要组织公司的内部审核，积极发现问题并予以解决。。。
认为概括来讲，简单说就是这些了。

Answer 2

第一，和老婆讲理，是不想过了；
第二，和领导讲理，是不想干了；
第三，和父母讲理，是不想孝了；
第四，和情人讲理，是不想处了；
第五，和朋友讲理，是不想处了；
第五，和自己讲理，是不想活了。

看了这个题目读者可千万别认为我是不讲理的人。我这里说的“不需要讲理”是说不必去和人理论的意思，说白了，就是不要去叫真。

生活是团麻，很多时候、很多地方是“理”不清的，没有必要去说理。因为硬要去说理，不但达不到要说理的目的，还会破坏情感，破坏气氛，破坏和谐。

Answer 3

·企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以出人才的机制。

·在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

·管理上最需要解决的问题是重复出现的问题，错误并不可怕，可怕的是重复犯同样的错误。

·不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。

·市场好比一块蛋糕。我们不能过分地去现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。

·一个企业领导应该具备三种素质：一个是激情，一个是谦虚，一个是执着。这就像开一辆车，激情和执着就是油门，谦虚就是刹车。

·盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。

·海尔的价值观是什么？只有两个字，创新。创新就是要不断战胜自己。也就是确定目标，不断打破现有平衡，再建立一个新的不平衡；在新的不平衡的基础上，再建一个新的平衡。

·企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。

Answer 4

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