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员工想要离职,如果不想让他走,该怎么办
如题所述
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推荐答案 2011-07-26
强留是留不住的,找到问题出在哪,为什么要离职,工资低?工作得不到肯定?主管或其他员工的人际关系?或是自己家庭的原因?可以找他(她)诚恳地谈谈,找出问题原因,解决问题,一个员工在一个企业时间长了,都有一个习惯的依赖性,还是可以挽留的,看企业的态度了。
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其他回答
第1个回答 2011-07-26
找出员工 离职原因,在做他们的思想工作。我想肯定是你工资低,或者福利待遇不行。
第2个回答 2011-07-26
签订劳动合同,缴纳社保,涨工资。让员工感到有保障,有奔头。
相似回答
如何挽留有
离职
意向的
员工
?
答:
③ 稳住脚:对于这类经济压力大的员工离职
,前面2个步凑虽然非常重要,但是员工走不走还得稳住脚,HR应该私下和总经理沟通看该员工对公司做出的贡献与价值,能否符合调薪条件,如果达到了,可以把调薪时间提前,尽量先稳住该关键员工的脚,然后再做后续安排与培养。(3)对于设想三的离职人员:虽然挖墙...
员工想要离职,如果不想让他走,该怎么办
答:
强留是留不住的,找到问题出在哪,为什么要离职,工资低?工作得不到肯定?主管或其他员工的人际关系?或是自己家庭的原因?
可以找他(她)诚恳地谈谈
,找出问题原因,解决问题,一个员工在一个企业时间长了,都有一个习惯的依赖性,还是可以挽留的,看企业的态度了。
公司最得力的
员工
要
离职
了,我
该怎么办
?
答:
1.和他好好沟通一下
,看一看问题出在什么地方了?2.如果是工资待遇、福利水平、职位安排、家庭环境上出了问题,都是比较好解决的 3.如果是价值观、前景规划上出了问题,就要好好沟通一下了 4.如果他一定要走,也是拦不住的,如果这样,就
热列欢送
,衷心祝福他吧!5.离职的员工,也很有可能成为...
非常得力的下属要
离职,该
如何挽回?
答:
然后出其不意,或者充满感情的做一次挽留。
如果员工
属于感情比较敏感的动物,还有机会留下来。但是要解决员工的实际问题,至少部分解决才行,否则,还会走。三、迅速与公司主管领导沟通 因为员工是得力
员工,
可能公司内没人能够接替员工的工作,所以要第一时间把员工反馈的情况跟领导沟通,争取领导的支持。
员工离职该怎么
挽留
答:
如果你雇用了一个会辞职的人,他们
辞职了,
就不要感到惊讶。如果你雇用了一个不适合你公司的人,他们辞职了,也不要感到惊讶。 37 %的招聘经理说
,如果
新
员工
在招聘过程中能够获得更多的信息,他们就会呆得更久。如果一名新员工在信息了解不充分的情况下就入职,那么就为这个岗位奠定了消极影响的基础。 你对新员工的期...
得力
员工
要
离职,该
如何挽留?
答:
如果真到了
离职
这一步,先当弄清楚他们离职的原因,在针对性的挽留。工资方面,很多时候牵一发和动全身,满足他的同时,也应该注意更多同事的发展,建议增加激励成都,引入
员工
持股来进行挽留;很多人工作工资是一方面,还图个开心
,如果
工作不顺遂的时候,就会产生离职的念头,建议深入沟通一次,可进行岗位...
挽留
离职员工
的方法
答:
如果实在留不住,可以采取缓兵之计,让员工过一段时间再来,在这一段时间里尽力采取措施挽留
员工,
在
员工辞职
这段时间里,在工作工资等各方面尽量不要变动,态度要和善、亲切,给他心里留一个美好的印象,这样也为日后员工以后重新回到组长身边或者帮组长介绍新员工奠定基础。
员工
提
辞职,
就不肯干活了
,怎么办,
如何劝他把新人教会了再走?
答:
作为用人单位是无法强制向员工提出这样的要求的,但可以想办法挽留
员工,
暂时的稳住他,等他把新人教会再让其
离职
。怎样劝说将要离职的员工 1、通过倾听
辞职
人的心声进行劝说 员工递交辞呈时,必然有充分的理由,但为了避免与企业撕破脸,绝大多数辞职人的理由往往显得冠冕堂皇,恐怕很少有人会直接将“工资太...
员工想要
主动离开组织的时候,领导该如何挽留?
答:
员工
离职,
尤其是骨干员工的离职,对公司来说损失非常巨大。管理者要想办法挽留一下
,如果
员工已经申请离职,这时候难度很大。那么今天让我们一起来说说
员工想要
主动离开组织的时候,领导该如何挽留?1.弄清优秀
员工离职
的真正原因 招聘优秀的员工难,用好优秀员工难,培养出优秀的员工更难,而要留住优秀员工...
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