员工想要主动离开组织的时候，领导该如何挽留？

Question

如题所述

Answer 1

员工离职，尤其是骨干员工的离职，对公司来说损失非常巨大。管理者要想办法挽留一下，如果员工已经申请离职，这时候难度很大。那么今天让我们一起来说说员工想要主动离开组织的时候，领导该如何挽留？

1.弄清优秀员工离职的真正原因

招聘优秀的员工难，用好优秀员工难，培养出优秀的员工更难，而要留住优秀员工则难上加难。在管理中，让管理者头痛的事就是优秀的员工不顾挽留，翩然离去。你用心培养的人去了对手的公司。作为一名优秀的管理人想要管理好公司，就会选人，更会用人。能在员工思想变动前，识别问题，对症下药。为了避免重蹈覆辙，首先要弄清楚员工离职的真正原因。一般人的离开，不管因为求职高峰期环境所致，还是同行企业挖墙脚；外部压力迫使，还是企业文化影响；领导管理作风造成还是企业前景不明朗导致？你作为他的上司，对你的下属都应该知己知彼，对他们离职的原因了然于胸，这样你才能在事态刚萌芽时，看情况药到病除。

2.“走钱”不成，可“走心”

员工离职的原因可能是多样的，有着各种各样的理由，而对于一些十分优秀的人才来说，可能钱对于他们的诱惑并不大。因为对于他本身而言自己就已经十分的优秀了，有和别人谈判的资本，所以这种人无论走到哪里都是有价值的，根本就不怕找不到工作，自然也用钱也留不下来，相对于钱，对于这部分人“走心”或许是个不错的方法。

3.根据辞职原因，想办法解决问题

当了解到辞职下属的真正原因，又真诚的希望下属留下来的话，就肯定要拿出行动，主动去解决问题，而不是整天给员工描述美好的未来，允诺员工未来什么都会满足等等，那充其量就是画大饼。作为打算要离开的员工，更不可能会为之所动。

Answer 2

领导可以和员工说，只要你不走，什么都好说，而且我也会给你涨工资，并且也会给你提升岗位，如果有机会的话，一定会给你争取到很大的利益。

Answer 3

如果员工非常有能力胜任这份工作，应该提出适当升职加薪的空间，对于能力出众的员工来说，要为他创造优良的工作环境和待遇，老板要更加重视。

Answer 4

领导应该更多的给员工提供一些福利，员工看到的这些东西会明白领导的心意，可能留下来。