业务流程能力:也就是他的专业水准。群众基础：简单说就是人际关系好。领导能力：要懂管人，会管人，管得住人。团结协作：需有集体观念，要学带领团队工作中，而非本人闷头做事。自己干的，再优异也不算有领导能力。道德素质：这一最重要，德才兼备，可不是说说而已。贪便宜，爱争议领导，搞不团结等，这种关系到品行不端事情，全是一票否决的。工作态度：能力再强，并没有积极的工作态度，没干出成绩，也不可能破格提拔。不能与员工太过亲密。你一天到晚和同事们胡吃海喝，一起钓鱼一起玩自拍照，一个部门都是你的兄弟你，给你当领导了，你如何管她们？
对下属不能太善良。有愚忠是不能当领导的，这也是刘邦的深刻教训啊！我跟他说：“你了解刘邦不？”他说道了解。我说要汲取教训，否则你当不上领导。不可以对下属太信赖。我讲，你都信任你这群弟兄（平常她们部门都以弟兄相当，她是负责人，大伙儿都叫他“哥哥”），破格提拔的时候他们则是另有所图。你知道了吗？他欣然怒放。不能太仰仗某个人。假如你太仰仗某个人，它的话语权超出你，你就没有办法树威了。常见职工自认为很优秀，和员工同事相处得都很好，是团队里的主心骨，涨薪理所应当的会落入自己的兜里。而实际上这种想法也是有“一叶障目不见泰山”的嫌疑，由于每一个好，全是职工为自己再加上的光环。
就好比职工很勤快，工作中做得多并且做得非常好，职工自身非常满意。但是在领导眼中，你除了做些做好本职工作以外，其他的都是些瞎忙，根本就算不上什么附加考试成绩，更谈不上哪些出色。这也是我说“好刚需用在刀刃上”的原因之一。此外加上一点就是：职场上有一种情况，大伙儿表面全是笑呵呵的，让你觉得和每个人共处得很好，可事实上却并不是这样。大伙儿欢欢喜喜面带笑容只因为讲礼貌，与你出色不优秀没事儿，和人际交往怎么样也没关系，只是一种职业礼仪罢了。
大家特指的工作能力有两个方面，一个方面是指业务流程能力；另一方面是指领导能力。针对发展或是破格提拔环节中融入岗位的能力转变应该是这样的：最基层的工作中能力是侧重着业务流程能力的；到中高层的工作能力是业务流程能力与领导能力的平衡；直往高走工作中能力则就侧重于领导能力的了；而且越晚上走业务流程能力可能越来越淡，甚至可以淡到没有；而领导能力往往会越来越强，乃至达到只剩下了领导能力。提出问题中的工作能力较强，虽然不知道他所表现出来的在哪个管理方法方面，但只能说在他目前的岗位上较强。有可能是业务流程能力；很有可能是小团队中的领导能力；也可能是小团队中的业务能力 领导能力。破格提拔是啥？破格提拔就意味着在目前的岗位上再上一层。那么再上一层又意味什么？代表着他将与业务能力越来越淡；他将与领导能力越来越强。