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从管理学角度分析巨人集团的成败之处
从发展战略,人力资源,组织设置,企业文化,营销,创新进行分析
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其他回答
第1个回答 2011-06-13
你说的是垮之前还是现在
相似回答
巨人公司
在衰败过程中面临
的
风险及其应对措施出现的问题
答:
对于巨人集团的危机,
史玉柱承认两点:一是决策失误,摊子铺得太大;二是管理不善,经营失控
。显而易见,目前中国民营企业已进入内部机制变革的时代,它们必须痛苦地告别一人包打天下的时代。评点: 1、企业的成长也有生命周期,成功的企业能迅速进入成长期,不断延长其成熟期。一些企业在其迅速成长的黄金...
巨人集团
为什么倒闭?
答:
一、市场选择失误:巨人集团涉足的保健品市场在当时是一个问题重重的行业
。这个行业本质上是问题行业,尤其是当媒体在1995年揭露了保健品行业的诸多问题时,巨人集团的市场进入时机不佳。二、战略定位不准确:史玉柱对市场的判断过于乐观。他过于看好脑黄金市场,认为有数十亿的市场潜力。1994年,他向一位...
史玉柱--谁给我几个关于
管理学巨人集团的
兴衰的问题.参考文章见一二楼...
答:
1994年初巨人集团发生的两件大事加速了巨人管理体制的变革
。一件是西北办事处主任贪污和挪用巨额资金;另一件是参与6405软件开发的一位员工,在离职后将技术私卖给另一家公司,给巨人造成很大损失。1994年春节刚过,史玉柱突然宣布一条惊人的消息:聘请北大方正集团总裁楼滨龙出任巨人集团总裁,公司实行总裁负责制,而他自己将...
巨人集团
为什么倒闭
答:
,贪心不足,从
巨人集团
这个名称中可以看出,他是多么希望企 业迅速壮大,有点象天方夜谭中的皇帝希望自己的女儿一年就长 成大人,象中国企业家给企业起的名如什么科技(骗子),什么 集团象福特汽车公司,通用汽车公司该叫什么
集团的
集团了,即 使象IBM只是叫国际商用机器公司,中国私人企业家的心态是...
求 微观经济学
的
有关 规模报酬 的 案例
分析
。(急!!!)
答:
看样子,我们要是站在现今
的角度
,去
分析巨人集团的成败
,应该说也是能看得比较清楚的,从不同的角度进行归因,诸如决策问题、战术问题、多元化问题、流程链问题、甚至大环境问题,也都不能说谁对谁错。但是,要是我们站在巨人集团本身来分析其成败,确实是件相当不容易的事情,但我们也许能找到为商界借鉴和参考的经验。
1,史玉柱第一次创业为什么能够成功?是什么原因导致他的失败
答:
:保健品、药品和软件。同时还拓展了新的领域,化妆品领域、服装领域,当时传销是违法的,还成立了一个传销部。“因为我们这么的忘乎所以,所以投了这么多项目,现在回过头来看,(但凡)懂点
管理学
,懂点企业运营,这样做只有一个结果,只有失败。” 后来的
巨人
大厦,史玉柱一夜之间负债两亿的事。
家族企业资本结构案例
分析
答:
从这个
角度
说,企业必须首先有一个具有竞争力
的
核心产品,围绕核心产品、核心能力和竞争优势再考虑是否应该多元化经营。没有根植于核心能力的企业多元化经营,又不能在外部扩张战略中培植新的核心能力,最终结果可能把原来的竞争优势也丧失了。
巨人集团
在现有主业的基础上,未能有效运用内部
管理
型战略与外部交易型战略延伸...
高分求战略
管理
案例
答:
1. 对FT集团发展战略及
管理
现状进行深入诊断 ◆ 明晰集团高管层
的
使命、愿景、核心价值观和战略意图;◆ 掌握集团目前发展战略的执行情况;◆ 梳理集团关键业务流程;◆
分析集团
企业文化的统一性与现状;◆ 找出集团管控体系中存在的瓶颈、障碍点和关键点,剖析背后原因。2. 对产业结构分析及FT集团资源...
关于
巨人集团
危机问题
答:
在亚洲金融危机期间,
巨人集团
因流动负债过高而出现资金链断裂。史玉柱后来曾表示过,巨人集团倒闭时没有欠银行一分钱,给公众一种没有负债
的
假象,很多文人在写作畅销书的时候也据此得出错误结论,进一步误导公众。而事实上没有负债的公司要轰然倒塌是困难的,巨人集团当时有庞大的流动负债,也就是卖楼花的...
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