从管理学角度分析巨人集团的成败之处

从发展战略，人力资源，组织设置，企业文化，营销，创新进行分析

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第1个回答 2011-06-13

你说的是垮之前还是现在

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巨人公司在衰败过程中面临的风险及其应对措施出现的问题答：对于巨人集团的危机，史玉柱承认两点：一是决策失误，摊子铺得太大；二是管理不善，经营失控。显而易见，目前中国民营企业已进入内部机制变革的时代，它们必须痛苦地告别一人包打天下的时代。评点： 1、企业的成长也有生命周期，成功的企业能迅速进入成长期，不断延长其成熟期。一些企业在其迅速成长的黄金...

巨人集团为什么倒闭?答：一、市场选择失误：巨人集团涉足的保健品市场在当时是一个问题重重的行业。这个行业本质上是问题行业，尤其是当媒体在1995年揭露了保健品行业的诸多问题时，巨人集团的市场进入时机不佳。二、战略定位不准确：史玉柱对市场的判断过于乐观。他过于看好脑黄金市场，认为有数十亿的市场潜力。1994年，他向一位...

史玉柱--谁给我几个关于管理学巨人集团的兴衰的问题.参考文章见一二楼...答：1994年初巨人集团发生的两件大事加速了巨人管理体制的变革。一件是西北办事处主任贪污和挪用巨额资金;另一件是参与6405软件开发的一位员工,在离职后将技术私卖给另一家公司,给巨人造成很大损失。1994年春节刚过,史玉柱突然宣布一条惊人的消息:聘请北大方正集团总裁楼滨龙出任巨人集团总裁,公司实行总裁负责制,而他自己将...

巨人集团为什么倒闭答：，贪心不足，从巨人集团这个名称中可以看出，他是多么希望企业迅速壮大，有点象天方夜谭中的皇帝希望自己的女儿一年就长成大人，象中国企业家给企业起的名如什么科技（骗子），什么集团象福特汽车公司，通用汽车公司该叫什么集团的集团了，即使象IBM只是叫国际商用机器公司，中国私人企业家的心态是...

求微观经济学的有关规模报酬的案例分析。(急!!!)答：看样子,我们要是站在现今的角度,去分析巨人集团的成败,应该说也是能看得比较清楚的,从不同的角度进行归因,诸如决策问题、战术问题、多元化问题、流程链问题、甚至大环境问题,也都不能说谁对谁错。但是,要是我们站在巨人集团本身来分析其成败,确实是件相当不容易的事情,但我们也许能找到为商界借鉴和参考的经验。

1,史玉柱第一次创业为什么能够成功?是什么原因导致他的失败答：：保健品、药品和软件。同时还拓展了新的领域，化妆品领域、服装领域，当时传销是违法的，还成立了一个传销部。“因为我们这么的忘乎所以，所以投了这么多项目，现在回过头来看，(但凡)懂点管理学，懂点企业运营，这样做只有一个结果，只有失败。” 后来的巨人大厦，史玉柱一夜之间负债两亿的事。

家族企业资本结构案例分析答：从这个角度说,企业必须首先有一个具有竞争力的核心产品,围绕核心产品、核心能力和竞争优势再考虑是否应该多元化经营。没有根植于核心能力的企业多元化经营,又不能在外部扩张战略中培植新的核心能力,最终结果可能把原来的竞争优势也丧失了。 巨人集团在现有主业的基础上,未能有效运用内部管理型战略与外部交易型战略延伸...

高分求战略管理案例答：1. 对FT集团发展战略及管理现状进行深入诊断 ◆ 明晰集团高管层的使命、愿景、核心价值观和战略意图；◆ 掌握集团目前发展战略的执行情况；◆ 梳理集团关键业务流程；◆ 分析集团企业文化的统一性与现状；◆ 找出集团管控体系中存在的瓶颈、障碍点和关键点，剖析背后原因。2. 对产业结构分析及FT集团资源...

关于巨人集团危机问题答：在亚洲金融危机期间，巨人集团因流动负债过高而出现资金链断裂。史玉柱后来曾表示过，巨人集团倒闭时没有欠银行一分钱，给公众一种没有负债的假象，很多文人在写作畅销书的时候也据此得出错误结论，进一步误导公众。而事实上没有负债的公司要轰然倒塌是困难的，巨人集团当时有庞大的流动负债，也就是卖楼花的...

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