领导让我们合作办公，但同事不配合，我该怎么办？
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在现代企业中，一个团队的力量远大于一个人的力量，个人英雄主义早已在时间的洗礼里销声匿迹。诚然，个体能力很重要，一无是处的多个个体再怎么相加都不过是庸常，但集体通过优势互补、相互协作，无疑能使得个体发挥出最佳的水平，使得每个个体产生非机械相加的“1+1>2”的效果。当你能够认知团队目标，明确团队角色，建立团队关系，熟悉团队运作时，每个成员都向着共同的目标最大程度地发挥自己的潜力，那么再艰难的工作也难以困阻你们的前进。
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作为一位普通员工，领导要求让你负责牵头，无异于“天降大任”。这个委任项目的事件本身就能看出领导对你的信任，信任你能够承担这份牵头的重任，信任你可以调配掌握资源完成这份工作。领导让你负责牵头的原因，或许是因为看重你所拥有的领导力，认为你是最能够调动起同级员工的人，最适合组织开展工作项目的员工。在这种情形下，如果你不负重托完成了领导的任命，那么你便可以进一步得到领导的认同与赏识。如果领导所看重的是你作为普通员工所具备的专业能力，认为你是最适合完成这份工作项目的人，那么也有可能任命你作为牵头人。
在这种情形下，你的专业能力得到领导认可，领导可能是在考察你包括人际关系在内的综合素养如果是工作项目实在没有合适的人选，最终选择了你，你如果能调动起同事，将工作项目尽善尽美地完成，领导更是会对你刮目相看。
身在现代企业中，许多工作项目都不是一己之力所能完成的，而是需要团队成员间的配合协作，而这便离不开成员间的沟通交流。既然被选为工作牵头人，你就要掌握有效的沟通技巧。配合者们一直说忙，其实也不过是推脱，此时你要发动起他们配合开展工作，则是需要更多的方法与策略。沟通，它是一种能力，并不是一种本能。这种情形下，你可以学会善用领导所授的“尚方宝剑”，适当地以领导之名作为驱策的压力与动力，通过借势的策略使你能够服众。
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然而，作为牵头人，你的核心地位只是靠领导授权往往是远远不够的，你还要学会真正发动起配合者们，使得他们自发地认可你的领导能力。“会说话”也要“会办事”，与他人合作完成项目空有合作本身犹有不足，还需团队迸发出务实求本的实际执行力。当以上这些能力都已全部具备，相信这项重要的工作项目，也能在团队的群策群力下，取得圆满的成功完成。