如题所述
在项目管理中,实际进度与计划有偏差是常见的情况。这时,我们需要及时调整进度计划,以确保项目能够按时完成。本文将介绍两种方法,帮助你应对这种困境。🕑压缩工作持续时间你可以考虑压缩某些工作的持续时间,从而缩短整个工期。这样一来,你就能在不改变原计划的基础上,有效地调整进度计划,确保项目能够按时完成。🔗改变工作逻辑关系你还可以通过改变某些工作间的逻辑关系来缩短工期。这种方法可能会涉及到重新安排工作的先后顺序,但同样能够达到调整进度计划的目的。