商业计划书的要点：
项目概况：对项目做简单概述，让投资者清晰知道次计划书的目的。
公司简介：包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。
产品服务：描述项目的产品或服务的特殊性及目标客户。
策略推行：你需要知道你的市场，客户的需求，客户在那里，怎样得到他们。
管理团队：描述主要的团队成员。
财务分析：确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和盈利状况。
评判标准：
1．成功的商业计划书应有好的启动计划。计划是否简单，很容易明白和操作。
2．计划是否具体及适度的，计划是否包括特定的日期及特定的人负责特定的项目以及预算。
3．计划应是客观的，销售预估，费用预算，是否客观及准确。
4．计划是否完整，是否包括全部的要素，前后关系的连接是否流畅。